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浅析建设项目管理过程控制 　　摘要：目前，建筑行业竞争日益激烈，搞好建设项目的管理工作，提高其经济效益，对企业的长足发展是非常重要。而建设项目的大量涌现给实际管理工作带来了较大的挑战，但现行的管理模式显然无法满足实际情况的需要。为此本文从项目管理的主要控制内容――质量、成本、进度、安全方面展开了分析与探索。 　　关键词：项目管理；问题；对策 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　所谓建设项目管理主要指的是施工企业对建设项目的有效控制管理。其表现为建设项目管理者对项目从投标到竣工验收的整个过程的管理，对项目全权负责。其管理内容要依据相关制度和法规要求依据施工现场的实际情况而制定，其重点是组织与协调。如在项目的决策阶段，对项目进行分析和策划，并为业主编制可行性研究报告；设计阶段，除完成合同约定的设计任务，还应有创新精神；实施阶段，为业主提供各种代理和管理服务，保证施工安全、顺利进行。 　　1建设项目管理概述 　　建设项目管理是项目建设全过程、全方位的管理活动，项目管理的内容和任务可以从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳。建设项目管理目标是项目实施过程中总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。项目管理三大目标之间既存在内在的联系，却又相互制约；既有矛盾的一面，又有统一的一面，它们之间的关系既对立又统一。在项目建设的不同阶段，对项目的控制会有所侧重，三大目标之间应相互协调，综合平衡。 　　1.1我国投资建设项目管理主体 　　1.1.1政府部门 　　包括发展与改革部门、住房和城乡建设部门、国土资源部门、环境保护部门、安全生产监督管理部门等，政府部门主要从宏观上、行政上对建设项目进行管理，其目的是保证建设项目符合国家的利益和社会发展的需求，维护国家经济安全、监督项目建设活动不危害社会公众利益。 　　1.1.2建设项目业主（项目法人） 　　建设项目管理中，项目业主的管理贯穿项目策划、决策、组织、实施和运行的整个过程，是建设项目管理的主导者和责任人。其主要责任是对建设项目的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现，并承担项目的风险以及经济、法律责任。 　　1.2建设项目分类管理 　　根据《国务院关于投资体制改革的决定》的相关规定，对不同投资主体的建设项目要实行分类管理。 　　（1）政府投资建设项目实行审批制。 　　（2）对列入《政府核准的投资建设项目目录》内的企业投资建设项目以及外商投资建设项目，实行核准制。项目业主需向政府提交项目申请报告，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止垄断等方面进行核准。 　　（3）对未列入《政府核准的投资建设项目目录》内的企业投资建设项目，实行备案制。除国家另有规定外，由项目业主按属地原则，向地方政府投资主管部门备案。国家法律、法规和国务院专门有规定禁止投资的项目不予备案。 　　1.4项目业主在项目管理中的职能和现状项目业主在项目管理中始终处于主导地位，其基本职能包括决策、计划、组织、控制和协调。业主方项目管理现状包括以下方面。 　　1.4.1非专业性 　　承包商更专业，建设项目的复杂性和一次性及新技术、新工艺、新材料在建设工程中的应用，决定了项目业主的管理人员不可能也没有必要涵盖各种专业组成管理团队。 　　1.4.2资金充裕 　　项目建设必须具备充足的建设资金，但仅仅具备资金实力尚不完善，还需要专业的项目管理团队，充分整合项目建设过程中的各方资源。 　　1.4.3唯一的买家 　　项目建设资金的唯一来源者，也是项目建设成果的唯一接受者，项目建设中地位最危险、处境最难的角色。项目一旦失败，损失最大的一定是业主方。 　　2对项目工程质量的管理 　　建设工程质量是一个建筑工程的生命所在，其质量直接影响建筑工程的使用寿命和安全性能。因此确保建筑工程质量，建立质量保证体系是非常重要的。可以从以下几个方面入手： 　　2.1建立质量保证体系。建立切实可行的质量保证体系，把质量问题做到实处。比如，编制质量手册、制定质量方针、技术目标等。 　　2.2人、材、机的管控。主要表现在3个方面：以人为本，提高人的质量意识，树立质量第一的观念；材料是构成建筑的主体，因此要加强材料的质量控制；施工机械是现代建筑工程中不可缺少的组成部分，工程进度快慢、质量的好坏直接受此影响。 　　2.3施工工序的控制。加强施工工序的质量控制，可以达到“以预防为主”的效果。其通常采用数理统计的方法，对工序各部分的检验数据进行统计、分析，以此判断工序质量的稳定性。此外，任何人都要严格遵守工艺流程，并按流程操作。将操作者、各种材料、机械设备、施工方法、施工环境等有机结合在一起，并加强质量检验，及时检查工序活动效果，设置质量