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浅析恒天然在我国跨国经营管理 　　摘 要:“三鹿事件”已经尘埃落定,但是它却带给企业管理者无尽的思考,也引发了很多关于企业社会责任、企业危机管理等方面的讨论。前车之鉴,后事之师,本文从三鹿的合资方――恒天然集团的角度对其跨国经营进行简要的“诊断”,发现了恒天然在跨国经营方面存在的一些问题并由此得到了一些启示。 　　关键词:跨国经营;三鹿;恒天然 　　 　　1. 恒天然与三鹿的跨国合资始末 　　 　　1.1 跨国合资经营的形成 　　2005年12月2日,持续了四年之久的恒天然――三鹿合资谈判终于结束,恒天然注资8.64亿元人民币(1.07亿美元)认购三鹿43%股份,其中6.03亿元人民币将会用于认购三鹿的新股。这是迄今为止海外企业在中国乳品行业最大的资本投资。 　　三鹿与恒天然的合资采用的是外资股权并购的方式,石家庄三鹿集团股份有限公司的名称不变,变更的只是股东和股本结构,由恒天然集团购买三鹿3900万股的股份并认购其9000万元的增资,占三鹿43%的股份。 　　恒天然之所以钟情于三鹿,除了三鹿的品牌优势外,还有其在国内覆盖600多个城市的销售和分销网络。此外,三鹿在国内还拥有相当比例的奶源基地。 　　1.2 合资后的经营活动 　　三鹿集团与新西兰恒天然集团成立的合资公司在2006年6月18日正式运营。合资后的三鹿开展了河南新乡投资乳品生产项目、投资3000万美元在唐山建大牧场、推出安满高端婴幼儿奶粉、投资2.8亿元于安徽三鹿功能型食品及液体奶生产线、在汉沽投资现代化牧场等重大投资项目。2006年三鹿蝉联中国奶粉销量第一的桂冠,当年主营业务销售额87亿美元,2007年销售额更是高达103亿元。总体来说,自恒天然进入三鹿后,合资公司经营正常,发展势头良好。 　　1.3 “奶制品污染事件”中的合资企业 　　近年来,因为经济迅速发展,中国大陆乳制品市场迅速扩大,不过中国大陆绝大多数消费群体,包括婴幼儿,还是以国内自制产品为主。在巨大的市场需求下,三鹿顺势推出价格不到进口奶粉一半的婴幼儿配方奶粉,获得了市场的高度认可,成为知名度很高的婴幼儿奶粉品牌。因为需求旺盛、价格竞争等因素,公司漠视生产流程及质量控管,终于在2008年爆发了骇人听闻的“中国奶制品污染事件”。 　　事件发生以后,三鹿和石家庄政府隐匿不报,企图蒙混过关,在各方力量的努力下,该严重事件得到了我国政府的高度重视,9月13日,国务院启动国家安全事故1级(“1级”为最高级,指特别重大食品安全事故)响应机制处置三鹿奶粉污染事件。患病婴幼儿实行免费救治,所需费用由财政承担。质检总局负责会同有关部门对市场上所有婴幼儿奶粉进行了全面检验、检查,对相关责任人依法进行了严厉地处罚。 　　2008年9月24日,作为合资方,卷入了三鹿奶粉污染丑闻的恒天然对中国三鹿乳业集团表示将投资额冲减近70%。12月24日,恒天然声明称,应一位债权人的请求,石家庄当地法院已经对三鹿发出破产令。2009年3月4日,另一家乳业巨头――三元集团成功竞购了三鹿首批破产财产包。 　　 　　2 恒天然跨国经营诊断 　　 　　虽然三鹿的破产大部分原因应该归咎于三鹿自身,但本文仅以跨国经营的角度对三鹿事件进行分析,旨在对恒天然集团跨国经营活动进行诊断,故不对三鹿的错误做评判。 　　2.1 合资对象选择 　　恒天然对三鹿的投资遭遇惨败,可以说是必然的,这是因为这场供应链的污染是一个中国乳制品全行业性的问题,包括伊利、蒙牛、光明这些中国乳业的巨头也无法幸免。因此,恒天然在合资对象的选择方面不存在失误,相反,三鹿在国内的品牌效应、强大的分销渠道在“毒奶粉”事件前对恒天然开展跨国合资经营具有相当大的吸引力,07年、08年连续的销售额剧增、利润快速提升便是例证。 　　2.2 合资中的股份分配及管理权分配 　　依照恒天然在其它海外国家的投资,恒天然与当地合作者大都采取50:50平分股权的方式,由恒天然拥有实际管理权。为了在中国占据一席之地,恒天然放弃了上述的惯例做法,不仅没有拿到50%股权,在三鹿集团董事会的七个席位中,恒天然也只占有三席,同时只能向三鹿集团派出一位代表参与管理。最终,恒天然决定只向三鹿派驻一位财务高管,这意味着恒天然并没有参与到三鹿生产环节的管理。恒天然有200多年的企业文化传承,高度重视产品质量是恒天然长久的传统。合资之初,恒天然并非没有意识到中国奶源混乱所隐藏的巨大风险。“我们对三鹿进行了最充分的研究,所以在合作开始后,也没有任何‘意外’发生。”恒天然CEO费里尔如是说。虽然进行了充分的研究,可并没有采取充分且适当的措施来防范奶源混乱所可能引发的危机。没有参与到三鹿的生产环节的管理当中这是恒天然在与三鹿的合作当中最失败之处。 　　恒天然为什么会对三鹿妥协?究其原因