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有关建筑土建施工中质量控制对策探讨 　　摘要：随着土建工程建设事业不断地发展壮大，社会更加关注施工质量的达标情况，加强施工质量的管理与控制日显重要。本文主要分析土建施工管理的有效途径，并探讨了对施工质量进行管理与控制的有效对策，最后对案例进行了分析。 　　关键词：建筑土建施工 质量控制 施工管理 案例分析 　　一、施工管理的有效途径研究 　　（一）施工现场质量管理的基本途径 　　作为系统工程，施工现场管理是十分必要的，必须从具体层面抓起，并在每一个层面上都树立规范标准。这主要包括三个层面：第一，企业层面。这个层面主要内容是进行规章制度的制定和整理，并且对企业的发展路径进行规划；第二，项目层面。该层面主要负责具体项目的规划，并且对项目进行有序的研究和布置，明确各部分的责任；第三，作业层面。该层面需要进行施工现场的监督和管理，负责人需要做到事无巨细、事必躬亲。三个层面的良性互动是施工管理的关键，也是实现企业良性运转的关键所在。 　　（二）现场质量管理的具体规范 　　施工现场质量管理里需要遵循的标准是：重视现场试验和分析，重视对过程的控制，完善现场管理手段。在这种指导思想的引领下，才可以对现场管理进行有效且科学的监管。此外，对于现场的布置也需要有一定的规范。首先需要严格按照施工平面图进行布置；其次，对于细节问题一定要本着水电分离、生活区与工作区分离的原则；最后，要注意结构的合理性，既要保证安全又要保证效率，实行领导负责制。 　　科学运用质量标识。现场施工所接触到的质量标识包括产品标识以及产品状态标识。对于不同类型和规格的材料，在产品标识中都会有所体现；另一方面也可以提升产品的合格率和生产效率。在产品标识中，主要标明品种、规格、型号、产地等等重要信息，在必要时需要将核对人的姓名以及采购人的姓名体现在标识中。 　　构建质量管理体系。在建筑施工过程中，建筑标准必须首先进行确立。而在之后的一系列建设中，建筑标准作为准绳和依据，是建筑施工企业的施工保证和施工规范。这个体系的确定，需要对工程施工建设较为了解的技术人员进行规划，在技术人员有限的情况下，可以采用事前进行技术交底的办法。 　　二、施工项目管理质量控制的相关规范 　　从对人的管理出发进行工序管理，将工序管理作为质量管理的基础，进行工程质量的进一步提升。在质量管理中，一切以数据作为标准，在施工过程中和工程结束后的验收阶段，都要进行严格的质量把关，一旦发现不合规格的工程，必须责令限期整改，对于整改不合格的部分，必须进行返工，必须体现企业以质量为核心的态度。 　　施工项目质量管理依据的是承包合同和设计文件，一些单位还附有施工图纸，特殊行业必须有国家和政府相关质量标准的文件。这些都是必不可少的文件。施工项目质量管理的对象是人、机械、施工原料、施工环境和施工方式方法。在施工管理中坚持一个主题和一个主线：主题是施工管理的创先争优，建设优质工程；主线是在可持续发展的政策指导下，通过科学的管理和有效的监督，建设符合社会要求的产品。充分做到每道工序进行自检和第三方检测相结合，保证施工质量，在检测合格后进入下一道工序。建筑工程的工期通常比较长，需要延长对其的养护时间；外墙保温的胶泥在凝固前，对湿度的变化十分敏感，需要对其进行保湿处理，以防止其脱落变质最终丧失保湿性能。总之，对于工程质量的管理，既需要进行事前分析，有需要进行事后的维护。 　　三、施工质量管理的具体措施 　　（一）施工质量管理的事前准备工作 　　在施工前，需要承接工程的建筑公司进行各方面的资质审核。第一，需要进行人员审核，对于参加施工的人员是否有相关的资质和证件，对于在特殊岗位的员工，是否具有操作特种设备的能力和资格；第二，需要对设备进行审核，对设备审核主要表现为设备的型号是否符合要求，设备是否达到服役年限等等；第三，需要对场地进行审核。对场地审核实质是对施工场所的布局进行审核，主要观察设计是否合理和规范；第四，需要对所用材料进行审核。材料的质量是关键，此外，在进行质量检测的过程中，要注意所依据的标准是否符合工程质量要求。 　　（二）施工质量管理的维护工作 　　施工单位要严把材料质量关，对材料供应商须进行评审，对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制，严禁未经验证合格的材料投入使用。所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。 　　（三）施工质量管理的施工方案选择标准 　　每项工程都有其自身的特点，施工单位需要根据实际情况具体问题具体分析，做到以环境和工程为依据，确定自身的施工方式和监督方式。在质量管理体系中，施工方式是较为重要的，施工方式运用得当，就会在很大程度上保证企业的施工质量，而反之，则会使施工质量大打折扣。并且在施