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有关建筑工程施工管理分析及其管理策略 　　【摘 要】建筑工程管理是建筑单位管理的重点，在现在大的社会背景下，市场竞争压力越来越激烈，提高强化建筑单位工程施工现场的管理水平，可以提高建筑单位的市场竞争力。所以一定要对主要影响因素进行剖析，并且具有有效的管理方法。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；分析；策略 　　本文简要从以下几个方面进行分析现场施工的管理。 　　1 .材料管理 　　在施工准备阶段，应协调各个部门准备材料样板，交由各相关部门的领导确认。 　　在施工阶段，无论是对于己供材料的管理，还是对甲供材料的管理，对材料供应的管理重点有以下两个方面：采购计划是否合理，是否满足施工进度要求；材料的到货时间是否可以保证。如上述问题得不到解决直接影响到工程的进度、质量、成本。 　　应对所有进场材料进行验收。要求原材料、配件及设备应有质保书、合格证、出厂合格证及有关复检报告等。对主要面层材料（如石材、玻璃、铝板等）与封样材料进行比对，合格后方可进场安装。 　　2. 质量管理 　　2.1 项目部质量例会制度 　　项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 　　检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 　　检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 　　检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。 　　检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。 　　解决一些需要协调（处理）的有关事项。 　　2.2 工序检验及交检制度 　　严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 　　各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。 　　班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。 　　项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 　　对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 　　2.3 设计交底与技术交底制度 　　设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容： 　　在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。 　　技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。 　　3 .进度管理 　　3.1 进度?划 　　在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。我认为应从以下几个方面进行制定： 进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排。 　　3.2 进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确 　　关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。 　　3.3 建立进度动态控制体系 　　进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们应建立一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。 　　4 .成本管理 　　将成本管理纳入项目的各项工作之中，完善合同文本，避免了因合同文本不完善带来的不必要的损失；及时办理变更洽商签证；技术人员在大多数洽商办理前基本能够主动与预算人员协商办理，作到技术与经济相结合，避免了以往技术人员只管技术，不关心经济与成本，避免了只干活，少办或不办或洽商办理不完全所造成的损失；按时完成每月验工计价工作，及时催收工程款。 　　4.1 加强资金管理 　　及时催收工程款，在满足工程需要的情况下，加强的资金的合理使用。在顶着外部巨大压力的情况下，缓解了公司和项目的资金压力，在最终结算中也掌握了主动权。 　　4.2