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浅析我国高速公路成本控制措施 　　【摘 要】 随着国民经济的高速发展，作为我国经济发展的重要支撑，高速公路事业的发展对国民经济的发展起着关键性的作用。本文从公路工程成本管理控制的意义出发，分析了影响高速公路工程成本控制的因素，针对加强我国高速公路成本控制的有效措施进行详细探究。 　　【关键词】 高速公路；施工成本；管理控制 　　引言 　　高速公路作为我国道路工程的重要组成部分，其成本管理制度是否完善是确保社会经济发展和人民生产生活改善的物质基础，也是社会主义建设的重要内容。由于我国高速公路建设还存在诸多问题，相关部门只有完善其成本管理体系，才能积极促进社会稳定发展、人民持续增收，社会主义建设稳步前进。 　　一、公路工程成本管理控制的意义 　　公路工程成本管理是一项系统工程，贯穿于工程整个施工过程中，是衡量工程施工耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。这使得公路工程成本管理与企业竞争力、应变能力、开拓能力有很大关系，对企业的发展有很大影响。在竞争越来越激烈的现代化社会中，企业要想在社会中立足并长远的发展，注重合理的、有效的、规范的进行公路工程成本管理控制是非常必要的。只有这样才能够在公路工程质量达标的情况下，所消耗的工程成本最低，实现企经济效益最大化，为企业发展创造良好的条件。所以，要想企业在强手如林的竞争环境中立于不败之地，进行合理的、有效的、规范的公路工程成本管理控制尤为重要，其能够实现企业成本更加合理的应用，促进企业更好更快的发展[1]。 　　二、影响高速公路工程成本控制的因素分析 　　1、公路工程成本管理中客观方面存在的因素 　　1.1 投标压价。虽然基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。 　　1.2 物价上涨。材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成公路工程项目成本的增加。 　　2、公路工程成本管理中主观方面存在的因素 　　2.1 成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。 　　2.2 成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完善。 　　2.3 成本管理体制问题。成本管理作为一种经济管理活动，也必须有一套与其相适应的管理体制，才能真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度也定了不少，但是对于成本管理的规章制度则并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。有的项目甚至无论是领导还是员工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，干脆将其束之高阁。 　　2.4 项目估算准确度较低。投资估算在项目立项阶段进行，即在可行性研究中完成的。按目前交通运输部颁布的可行性研究编制办法，实施中线条太粗，无有力的条款控制工程数量，工程数量不准确，估算的精度自然降低。而且在可行性研究阶段缺乏必要的勘察工作，一些隐蔽的地质灾害未能发现，造成处治成本增加或走廊方案变化。有的设计单位虽然自行编制了“实施细则”，但因受部颁“办法”约束，难以取得明显成效，有的项目为了达到立项的目的，竟然压减工程数量进而降低成本[2]。 　　三、加强我国高速公路成本控制的有效措施探究 　　1、合理估算投标报价成本 　　投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。 　　2、加强施工阶段成本控制 　　2.1 材料费的控制：材料费一般占工程总成本的60%～70%左右，因此材料费是生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算―计划―采购―运输―签收―保管―领用―使用―监督―回收各个环节的管理。 　　材料费的控制主要是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。材料价格是在采购过程中加以控制，主要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控