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浅析服装设计师与企业双向契合 　　摘要：随着服装行业的发展，越来越多的企业管理者开始认识到培养创意人才的巨大潜在价值，然而受国内服装教育机制尚不完善、行业发展水平有限及整体消费不成熟等因素的影响，设计师在品牌服装企业中的角色期待与其自身的角色认知往往存在一定程度的冲突，而这无论对企业还是对设计师个人的发展都非常的不利，因此，本文试图探索二者之间一个合适的服装设计师角色定位的契合点，并针对不同类型的品牌服装企业分别进行分析。 　　关键词：　角色期待与角色认知　传统型与特殊型　符号品牌 　　物质品牌双向契合 　　服装是社会的一面镜子。随着时代的发展，我国的服装产业已由劳动密集型向技术密集型和资金密集型转化，企业的竞争已由低成本、低价格的竞争转向品牌的竞争，其中服装的科技含量、文化含量以及创新将是竞争的关键，这就对服装人才和服装企业双方都提出了新的挑战和更高要求。设计师在品牌建设中的重要性不言而喻，“一个正常发展的服装企业应该有一个正常的设计师与服装品牌的关系，正确认识这种关系，对设计工作的展开大有裨益。”但是现状却不尽如人意，一方面，目前国内相对落后的教育观念、教育形式、教育结构、人才培养模式、教学内容和教学方法等，并不能满足高速发展的国内服装业，导致长久以来，中国始终鲜有能够真正走向国际舞台的设计师和设计品牌。另一方面，由于种种原因，目前国内服装企业与其设计师的关系也未能步入正轨，不少设计人才始终难以融入企业，进入企业后频频跳槽、难有发展的情况也屡见不鲜。深入分析，则会发现在设计师的角色定位方面，用人方和设计师之间存在着极大的分歧，而很明显，这个分歧的存在，是影响许多服装企业和设计师个人发展的一个巨大障碍。 　　一、设计师自身的角色认知 　　原研哉告诉我们，“设计就是感染，因为其过程所创造的启发，是基于人类普遍价值和精神上的共鸣”。也就是说，设计的本质之一在于感染和引起共鸣，对设计师而言，设计正是通过差异化的创造行为赢得顾客的认同，并以此实现自我价值的一种手段。基于这样的信仰，很多设计师尤其是学院派出身的设计师进人企业后，往往倾向于将自己的风格硬性插入企业，希图以自己的创意去左右一个品牌的整体风格，显然这种做法大多数情况下会遭到企业管理层的拒绝；而另一些设计师进人企业以后，则丢掉了自己的设计风格，完全接受品牌既定风格的导向，这当然会受到大部分管理者的青睐，但事实上，设计师放弃自我的同时也扼杀了一个企业更多全新的发展可能。 　　企业真正需要的是能够实现价值最大化的设计人才，很多设计师在进入企业之前先给自己附上了一张设计师和创意人才的标签，把企业每一季的新品发布当做自己灵感的试验田，事实上，这是一种极不负贵任的行为。也许有人会反驳，这是“创意”，这是“个性表达”，这是“GOODDESlGN”，但是如果这些创意、个性的设计没有实际市场价值的话，那么企业就会因此而蒙受损失，“因设计师的技术能力或处事方式而引起的工作失误，其损失将超过设计师收益的成百上千倍，并有可能使投资计划成为泡影”。而真正的“GOOD DESlG N”不仅仅是有创意，更应该有市场。保证设计具有商业价值并且能够符合目标消费人群的需要，这是设计师的根本职贵，也是作为团队成员的第一要务，这是必做题，而且是必须达标的必做题，而在此基础上的设计和创造则是加分题，设计师如若希望能在企业中得到更好的发展，或者希望自己能在职业生涯中一直前进，这就是一道极具诱惑力和命中率极高的加分题了。 　　因此，对于设计师，尤其是缺乏经验的应届毕业生，正确的角色定位或者说职业规划应该遵循这样的顺序：首先，放低自己的姿态，融入团队，先做一颗能保证整体机器正高效稳定运转的螺丝钉(因为企业需要的，首先是一颗契合自己的螺丝钉，而“材质”如何，则需时间的考验)，这是职场的敲门砖，但是在做螺丝钉的同时，你必须告诉自己，“我是一颗可以创造更多价值的螺丝钉”；在适应企业的运作节奏和管理方式，并且深入了解市场以后，设计师亮出底牌，大展身手的时候就到了，此时你的创意和专业知识经过一段时间真刀实枪的洗练后，已经与企业达到某种程度的契合，这正是你争取自己话语权的大好时机，用才华说话，用销量证明，一个真正懂得用人之道的企业会知道怎样去更好的培养并且留住这样的人才。 　　无论是Ka rl Lagerfeld之于ChaneI，还是Kristopher Baily之于Bubbery，都是“螺丝钉”与企业高度契合的极佳例子。而由于错误定位而没有抓住市场，与企业需求衔接脱节的失败者也不鲜见，比如破产不久的Christian Lacroix。可见，设计师对自己在企业中的正确定位是十分必要也是相当关键的。 　　二、企业对设计师的角色期待 　　对服装企业而言，设计理应是创造可观利润的客观实在，设计师之于企业的最大价值在于设计出畅销的款式