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地产员工 执行力培训 2018 Entrepreneurial business plan 2018 Contents 执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力与微习惯 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 01 执行力知识概述 执行包含六个要素：计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），即PCRDFI。  计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。 沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。  风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。 执行力六要素 实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。 反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。  改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。 执行力六要素 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 02 执行力缺失原因 没有形成强有力的执行力文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。员工在执行过程中无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。 没找到有执行力的员工，团队中想做事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，员工或团队没有执行力则企业没有执行力。 成功的企业离不开科学的预测、正确的抉择、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督，如果只布置不检查，就会出现应付与侥幸心态。 如果领导者在工作中缺乏表率，宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，怎能带出有执行力的团队？ 即使监督、检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。企业战略的实施，关键在于一个奖惩分明的激励机制。 制度 缺失 组织执行力缺失的原因 没有上进心、自我要求标准低。 做事浅尝辄止，遇到困难就掉头的员工，很难有很强的执行力。 最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。 晚上想想千条路，早上起来走原路。如果优柔寡断，不敢决策，则会白白失去很多机会。 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避而不是勇敢面对，积极寻找方法或寻求帮助。 拖延磨叽 个人执行力缺失原因 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed. 03 工作中如何提高执行力？ 提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。 构建 执行力文化 构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。 其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设出一支具有良好执行力的出色团队。 确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。 执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。 提升组织执行力的方法 完善制度 简化流程 “执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，要便于执行。 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直