培训管理规定206.docVIP

济南****有限公司 培训管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断提高员工的岗位技能和业务素质，满足公司经营发展的需要，保证公司整体战略目标的实现，特制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司所有员工。 第三条 培训原则与宗旨 （一）战略性与适宜性原则； （二）目标性与实效性原则； （三）经济效益原则。 第四条 培训流程 包括培训需求调查、培训计划、培训的组织与实施、培训效果评估四个步骤。 第五条 部门职责 （一）人力资源部（以下简称人资部）主要职责： 1、入职前培训期相关管理规定的制定与实施； 2、入职前培训期培训工作的计划、组织、协调与评估； 3、学员培训期间的考勤与管理； 4、协调各部门编制培训预算和培训需求； 5、人力资源开发和培训整体方案的设计； 6、外部培训讲师的选择及内部讲师队伍建设； 7、培训的监控及培训后评估； 8、其他应由人力资源部负责的事务。 （二）其他部门主要职责： 1、确定部门内部讲师，协助人力资源部进行本部门专业基础知识的培训； 2、学员在岗培训期间，负责本部门培训期学员的在岗培训，协助人力资源部进行考核； 3、根据本部门人力资源状况，编制培训预算，提报培训需求； 4、部门内培训的组织与实施； 5、对部门内训的效果承担责任； 6、其他应由部门负责的事务。 第二章 培训计划 第六条 培训需求调查 人资部每年三月初为各部门发放统一格式的《个人培训需求调查表》（附表1），各部门负责人根据本部门的实际情况，结合员工的《个人培训需求调查表》，汇总本部门的培训需求。 第七条 年度培训计划 人资部结合公司年度战略规划、各部门申报以及人力资源工作发展目标，制定公司的年度培训计划。具体步骤如下： （一）部门负责人根据部门需要及培训需求调查情况，在每年四月初提报本部门的培训需求，填写部门《年度部门培训需求调查表》（附表2）， （二）人资部根据实际情况及培训预算，对各部门提报的培训需求进行修正和调整，形成公司《年度培训计划》。 第八条 计划外培训 各部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《计划外培训申请表》（附表3），经批准后，交人资部备案，由相关部门协同人资部组织实施；培训相关见证性资料报人资部备案。 第三章 培训实施 第九条 人资部及各部门负责人根据年度培训规划制定实施方案。实施方案包括安排培训时间、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方式和培训范围、制定培训计划、预算培训经费等。 第十条 培训形式 培训形式因培训类别不同而有所差异。新员工培训和业务能力培训以课堂教学为主；试用期/调岗员工以在岗培训为主。其他在职员工主要以课堂教学、户外拓展、模拟演练等形式 第十一条 培训时间 具体的培训时间根据各部门提报的年度培训计划或实际工作情况安排，各部门每季度至少组织部门内业务能力培训一次。 第十二条 培训组织 人资部及培训组织部门负责发放培训通知，协调培训资源；参加培训的人员应按时参加，填写《培训签到表》（附表4）。人资部负责培训讲师、会议室及相关人员的统筹安排。 第十三条 新员工入职前培训 （一）培训形式 以讲师授课、资料学习、模拟演练等为主。（有特殊情况需缩短或免去入职前培训的，需向人力资源部提出申请，由总经理批准，培训形式以在岗实习为主。） 说明：例如销售专员对本公司专项产品知识培训。 （二）培训内容 1、企业文化类培训：企业文化、规章制度、工作流程等； 2、规章制度类：部门的规章制度、部门职责、相关业务介绍； 3、产品技术类培训：指与公司产品相关的知识类培训； 4、营销类培训：主要是与公司营销工作相关的培训，如销售技巧、销售渠道建设、客户关系维护、谈判能力等； 5、行政后勤类培训：指与行政后勤类岗位相关的培训 （三）考核 1、单项考核不得低于75分。 各项考核不达标者可有一次补考机会，因故未能参加考试者可酌情给予一次补考机会，无故不参加考试者视零分处理。 2、考核方式 （1）笔试 适用范围：企业文化、规章制度、专业理论知识等考核。试题由各培训讲师提供，人力资源部印制考卷。 （2）现场操作 适用范围：岗位操作技能等应用能力考核。 考核方式：通过现场操作等手段实地评估参训学员对业务知识和岗位操作技能的掌握程度。 3、培训考核结果的应用 培训期学员各项培训考核全部达标后,正式进入试用期，考核不通过的将延长一个月的试用期。 4、 培训期资格的取消 （1）考试作弊者。 （2）有下列行为者 ①有泄露公司秘密行为者； ②无故不到者或无故不参加团队活动者； ③在培训期间有吵闹、打架、酗酒行为者； ④不服从讲师管理者； ⑤散布与公司相关的不实信息者； 第十四条 试用期员工在职培训 （一）员工范