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施工预算在工程各阶段风险控制探讨 　　 　　 　　 摘要：随着建筑行业的不断发展，加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容，预算管理有助于建筑成本的控制，在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理，本文对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行分析和探讨，旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升。 　　关键词：施工预算;风险控制;策略 　　一、施工预算管理风险控制存在的问题 　　 施工预算管理是建筑企业的一项管理职能，主要是通过对工程施工过程中的各个阶段进行有效的管理，以实现建筑施工企业的预算和成本管理目标。但是风险控制是贯穿于建筑施工企业管理的整个过程中的，对建筑施工企业进行风险控制，在事前、事中以及事后都有相应的风险控制存在，而且风险控制对于任何一项管理活动都是必要的。 　　 （一）建筑施工企业员工的风险意识还比较淡薄 　　 当前，很多建筑施工企业在施工预算管理的风险控制方面虽然建立了相应的组织机构并且也开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多。比如很多员工对施工预算管理的风险控制都停留在被动的状态上，没有理解到预算风险控制的真正意义是为了降低建筑施工企业的经营风险，还只是停留在上级指示便行动的阶段。还有一些员工认为建筑施工企业的施工预算管理的风险控制只是财务部门的工作，因此对于预算管理的参与程度较低。由于当前的施工预算管理的风险控制基本都是由建筑施工企业的财务部门牵头开展的，因此在建筑施工企业的内部，员工在责任归属上容易出现一些理解误差。 　　 （二）对各个阶段存在的风险的认识不够 　　 在企业的管理过程中，施工预算管理是贯穿于整个工程始末的，因此其风险控制也贯穿于整个项目。但是在施工预算管理过程中，无论是预算管理人员还是企业领导者，对于各个阶段的风险的意识不高，因此导致预算管理过程中的风险控制效率不高。 　　 （三）工程项目施工预算管理体系和组织机构本身存在矛盾 　　 随着现代化信息水平的不断提升，建筑施工企业的信息化程度也不断加深，施工预算管理是建立在组织结构基础上的。当前很多建筑施工企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得建筑施工企业的施工预算管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象，在管理过程中，不同的管理部门之间有可能会出现职能重复，最终会导致管理效率不高，对于这种问题还应该要积极加强解决。 　　（四）施工预算管理制度体系不完善 　　 当前，还有部分建筑施工企业对施工预算管理存在一些认识上的偏差，很多管理者在对施工预算进行管理时的风险控制意识和理念不足，目前，建筑施工企业还没有形成权威的施工预算管理标准体系，因此使得建筑施工企业在进行施工预算风险控制的过程中没有统一规范的指导，对现存的施工预算管理和风险控制制度不能够进行有效的执行，比如在具体的管理过程中，由于管理的体系不够完善，因此对于预算管理过程中的各个部门、环节的管理还不够全面和系统，使得单位的成本核算得的数据不够准确。 　　二、施工预算管理各个阶段中风险控制的探讨 　　 （一）提高建筑施工企业管理者和员工对施工预算管理的风险控制的认识 　　 建筑施工企业要加强施工预算管理的风险控制，外部环境是一个重要的因素。各个建筑施工企业的管理层都要按照国家建筑行业提出的要求，规范建筑施工企业的经营管理，重视建筑施工企业的施工预算管理的风险控制工作。在实际的工作中，要加强对施工预算管理的风险控制的重要性的宣传，比如在预算管理过程中很容易出现预算管理不到位的现象，使得建筑施工过程中的一些项目出现较多的浪费，超过最初的预算范围。在建筑施工企业的人力资源部门工作中，应该要积极加强对各种风险的宣传，提高员工对施工预算管理的风险控制的认识，还可以将施工预算管理的风险控制制度的实施与管理者的工作测评进行联系，建立风险控制的考核机制，加强建筑施工企业的管理者对这个概念的认识，最终实现建筑施工企业的规范化管理和安全经营。 　　 （二）建立全面、全过程的施工预算管理的风险控制体系 　　 建筑施工企业在建立风险控制体系过程中，要注意涵盖整个建筑施工项目的全过程，切实将风险控制落实到员工的工作中去。此外还要推进各个阶段的风险控制工作。 　　 1、在施工之前，应该要加强预算的制定与核对。在施工之前主要是进行工程项目的成本核算以及成本的预估，比如对工程项目施工过程中可能会用到的各种材料、人力资源等进行分析，从而准备相应的人力和材料，并且要做好各个部分的预算管理。比如某工程施工过程中，商务部提前4个月预算出工程需要蒸压加气混凝土砌块的数量之后，将采购的任务分配给采购部门，采购部门根据市场行情预估出上半年单价较低的节点，一次性整体采购费用为50万元。如果是粗放性管理没有商务预算，工程施工到需要的节点才去采购。因为采购时