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浅析日本企业文化和民族精神 　　摘要：日本利用传统的文化优势构建的企业文化使日本急速发展成为世界经济强国。经济发展过程中企业文化与民族精神相互依存，企业文化中体现了民族精神，民族精神也促进了企业文化的发展。本文研究了日企文化的历史、特点和最具日本特色的民族精神，探讨两者之间的联系。 　　关键词：企业；文化；精神；联系 　　企业成功的内在动力又来源于其民族精神。日本的企业文化，将传统理念与民族精神融合、嫁接，这也是日本成为世界经济大国的重要因素。 　　1、企业文化 　　企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，建立在企业的核心价值体系基础上，具有延续性、共同性。企业文化可以帮助企业适应生存环境，实现以人为本的管理思想。 　　1.1日本企业文化的历史 　　日企文化的形成主要有三个因素，地理因素、心学的影响和报德思想。从心学和报德思想的起源可以发现，日企文化起源于中国的儒家思想，依托自己的生活习惯对其加以“日本式”的改造，形成独特的价值观。日本在二战前己经形成了工业化的社会结构，同时美军占领下推行了一系列制裁和改革措施，美国为维护资本主义整体利益，对日本采取控制与扶持的双重政策，所以日本的企业文化己经具备了足够的历史条件。 　　1.2日本企业文化的特点 　　日本结合了欧美管理理论与本民族特点，形成独特的“日本式管理”和“企业文化”。这种日本式管理由于东方文化而区别于欧美，又由于日本的民族特点区别于中国。日企文化是以东方哲学思想、西方先进技术和管理理论为基础，再与本国的传统文化相结合，加以改造才最终形成。 　　“和魂洋才”是日企文化的核心。“和魂”集中体现在武士道精神。日企家提倡团结和谐、忠于企业、共存共荣，从而牢固地将民族精神灌输于企业文化中。“洋才”则是引进和吸收了欧美国家的先进技术，并加以创新，创造出与区别于其他资本主义国家的企业文化。 　　1.2.1 “集团主义”的核心理念 　　集团主义在企业中具体表现为“团队精神”。日企的员工把公司当作是自己的家，看重群体，为了群体可以牺牲个人利益。日本企业家认为企业不仅要赚取利润，还要满足公司员工的需求，使公司成为员工的精神寄托地，为这个“家”更努力更用心地工作。企业管理者强调，员工对企业应有高度的荣誉感和责任感，与企业共存亡。集团主义有利于员工间的相互合作，而不是个人之间的尔虞我诈。“日企不是通过员工之间的激烈竞争，而是通过员工的相互协作和鼓励而保持极高的生产率。”①企业用统一的目标和口号，把车间或者整个企业组织起来，使企业有了强大的凝聚力。 　　1.2.2“为社会服务”的经营思想 　　此种经营思想与武士道精神中的“忠”“义”有密切联系。日本人在封建社会一直主张对领主效忠，明治维新后，延伸为对国家、企业和社会忠诚。日企有强烈的社会责任意识，在生产高质量产品的同时，也注重经济利益与国家利益的协调一致。松下的企业精神就提出要以“工业报国”，以发展工业的形式对国家负责、为社会服务。日企强调要做到企业利益与国家利益一致，企业与企业间在国家利益面前就会相互合作，而不是单纯地为了利益相互竞争。 　　“企业的社会作用可以体现在如何处理追求利润和扩大附加价值的关系上，日企优先考虑的是增大附加价值，即考虑所有企业利益?P系者的利益，而不是只考虑股东的利益。”②企业附加价值不仅影响股东的分红，也会影响到消费者、企业员工以及企业的利益。日本人优先考虑增大企业附加价值体现出了企业的社会贡献，为社会负责的决心，促进了经济发展。 　　1.2.3“综合即创造”的经营哲学 　　从唐朝时起，日本就开始学习中国文化，近代后又学习英法国家，二战后又学习美国。日本总是不停吸收外来的优秀文化、先进技术和管理制度。美国环太平洋研究所长弗兰克?吉布尼认为：“日本经济成功的真正原因是将古老的儒教文化与战后引进美国的现代经济主义结合在一起，并加以巧妙运用。”③日本人充分运用了“综合即创造”的经营哲学，引进世界上其他国家的优势资源，实现了经济的快速发展。日本以最少的投入〔360亿美元〕，获得了世界上39000多项最新技术，利用嫁接、模仿的方法创造了大量具有国际竞争力的新产品。丰田汽车公司的企业文化提出“致力于研究与创造，超越时代。”而丰田就是依靠这种“综合即创造”的经营哲学引进外国先进技术，并加改造运用，创造出了丰田模式，使丰田公司取得重大成功，并走向国际。 　　1.2.4“以人为本”的经营理念 　　日本一桥大学教授伊丹指出，日企在二战后的成功，靠的是人本主义经营理念，即以人为根本的组织结构原理。在经济发展中最珍贵的资源不是金钱和物，而是人。终身雇佣制、年功序列制、企业工会作为日企经营模式的三大支柱，也都是围绕着“人”展开，这也是日企“以人为本”经营理念的主要表现。 　　终身雇佣制不