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浅析建筑施工企业项目工程管理中风险管理 　　摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险，随着市场经济的日趋发展，市场化程度的不断加深，树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要，如何应对出现的风险，是建筑施工企业取得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。 　　关键词：施工企业；工程管理；风险管理 　　Abstract: In project management, the construction enterprise will inevitably encounter the risks coming from a variety of influencing factors. With the increasing development of market economy, and the deepening of marketization, it is particularly important to establish the concept of project risk management and strengthen risk management. How to deal with risks, is the key for construction enterprise to gain competitive advantage and stand an invincible position in fierce market competition. 　　Key words: construction enterprise; project management; risk management 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　1工程管理中的主要风险 　　在建设项目工程管理中，有来源于洪水、地震等使工程受到损害的自然风险，也有来源于行为、经济、技术、政治和组织等带来的人为风险。下面仅介绍由于人的活动而产生在项目工程管理各阶段的主要风险。 　　1.1初始阶段遇到的风险 　　工程管理的初始阶段是指建筑施工企业处于市场信息获得、工程投标、承包合同谈判、分包商引进和分包合同谈判阶段，这一阶段产生的风险将对整个项目工程管理会造成全过程的影响，故称之为初始风险或潜在风险。 　　1.1.1招标投标阶段出现的风险。①信息资源的真实性产生的风险，虚假的信息往往对决策者产生误导，使其作出错误的判断和决策，从而造成损害。此时，建筑施工企业如果不重视信息价值，忽视信息资源的管理，将在竞争中长期处于劣势地位。②投标报价时产生的风险，建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，提高市场竞争力的一个重要途径就是利用报价取胜，如果报价不合理，虽然中标，但报价太低，没有提出保留条件、附加说明或没有给谈判和索赔留下可迂回的伏笔而造成了一定的不确定风险。 　　1.1.2承包合同谈判、分包商的引进和合同谈判产生的风险。由于招标文件或业主存在单方面约束条款，出现施工企业独立承担风险；再有业主将价格波动大、供货渠道难以保证的材料推给施工企业等产生的风险。施工企业在引进分包商时，考察不周，可能会遇到分包商现场管理人员和技术工人素质不高，专业化程度低，队伍素质不稳定，施工质量不佳，造成工期拖延等违约风险；再加上分包合同谈判和签约时职责不明确、风险责任不清晰，容易相互推诿。 　　1.2施工过程遇到的风险 　　在工程施工中，由于成本管理、业主原因、进度控制以及安全质量管理的不到位和疏漏都将给施工企业带来损失，以下仅介绍几种主要影响因素。 　　1.2.1施工成本管理效果不佳产生的影响。我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施脱节，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。这样，项目工程管理者因施工项目成本不明确可能造成损失。 　　1.2.2资金、图纸和设备到位情况不好对工程进度产生的影响。业主资金不足，支付能力差，以各种形式拖欠；由业主交付的图纸、供应的材料设备到场不及时而产生的经济风险，进而对工程进度产生了影响，使之严重滞后；施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，承包商和分包商之