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机电安装工程施工进度管理探讨 　　【摘要】结合笔者实践工作经验，本文阐述了机电安装工程施工及进度管理的涵义及其特点，对影响机电安装工程施工进度管理的因素以及机电安装工程施工进度管理存在的问题进行了探讨分析，并提出机电安装工程施工进度控制的措施。 　　【关键词】机电安装工程施工；进度管理；因素；特点；问题；措施 　　机电安装工程是机电工业发展过程中的主要内容，该项工程在社会各行各业都有较为广泛的应用。在机电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。 　　一、机电安装工程施工及进度管理的涵义及其特点 　　1.1机电安装工程施工及进度管理的涵义 　　机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。机电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。其中进度管理是比较重要的一项内容。进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。 　　1.2机电安装工程施工进度管理特点 　　机电安装工程施工进度管理的特点主要包括以下四个：（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度。（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强。（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调。（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。 　　二、影响机电安装工程施工进度管理的因素 　　2.1施工工艺因素 　　机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。 　　2.2材料因素 　　只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。 　　2.3设备因素 　　机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。 　　2.4施工环境因素 　　在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的青奥会就是外部因素。 　　2.5人工因素 　　在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。 　　三、机电安装工程施工进度管理存在的问题 　　在机电安装工程中，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：（1）工程承包商的施工管理能力不强；（2）施工的各个阶段应该相互协调；（3）施工方案对施工的指导作用不大；（4）不能预见进度执行中的风险。 　　四、机电安装工程施工进度控制的措施 　　4.1采用网络计划技术控制工程施工进度 　　可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程施工进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程施工进度。采用网络计划检查工程施工进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 　　4.2采用图表