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机电工程样板施工组织与管理 　　摘 要：样板引路的作用在工程实施中的作用非常显著，文章对机电工程样板施工的组织和管理进行分析。 　　关键词：样板施工；机电工程；组织；管理 　　中图分类号：U455.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0132-02 　　样板引路的作用在工程实施中作用非常显著：一是对施工质量及安装效果更加直观，便于在大面积施工前优化修正设计方案；二是相当于深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现的质量、技术、交叉施工等问题提前暴露，用于指导大面积施工，即节约成本又使施工进度得到有效的控制；三是确定了工程验收标准。 　　机电工程需要开展施工样板的包括：线槽、管道、风管、支架、标识、室内排水管道、保温、开关、插座、灯具安装等等，工程的样板施工将采取如下措施。 　　1 建立样板引路管理体系 　　1.1 项目现场样板引路管理体系 　　项目现场样板引路管理体系，如图1所示。 　　1.2 工程样板引路管理机构 　　工程样板引路管理机构，如图2所示。 　　1.3 对样板引路管理机构人员基本要求 　　①项目总工程师专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议。 　　②充分重视样板施工工作，调派精兵强将组织施工。样板施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、技术好、责任心强的施工人员参与样板施工。 　　③对于样板的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工。 　　④在样板施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板的施工质量和装饰效果。 　　⑤在样板施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工。 　　2 建立样板引路制度 　　工程材料、设备样板由施工、业主、设计、监理等相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、适用场所范围，明确材料具体使用位置等。经过确认的材料样板填写《样板封存记录》，经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴《样板封存记录》。 　　施工样板由本公司技术负责人、现场质管员、监理工程师、业主相关人员签字确认，并报监理和业主书面备案。在制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照片），经过监理、 甲方项目部人员，设计院相关负责人认可，并签署《样板施工确认表》后，方可大面积展开施工（按照已确认的原有样板施工）。经过确认的样板实物需作有效保护，避免破坏；在制作样板过程项目部同时对班组进行样板交底，并进行纪录、形成文件。 　　2.1 材料样板 　　①所有材料样板必须分类别建档，并建立电子文件和实物档案形式。 　　②项目现场必须设置材料样板区，专门存放材料样板。 　　③现场定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。 　　④项目现场设置材料样板存放区，确定材料样板专管员。 　　⑤由材料样板专管员与采购部对接，做好材料样板移交。 　　⑥由材料样板专管员办理材料样板入库，根据材料样板的类别进行编号存放，并填写《材料样板档案表》和《材料样板登记汇总表》，详细记录移交时间、移交人等。所有材料样板必须分类别建档，要求电子文件和实物档案形式。各项目项目经理对样板（电子文件、实物档案）的完整性和准确性负责。 　　⑦材料样板原则上不外借，如需外借，由材料样板专管员办理外借手续，填写《材料样板外借登记表》，详细记录外借时间、借用单位、预计归还时间等，并经工程部负责人确认同意后外借。施工单位如需外借材料样板，须缴纳押金200元/件/次（指每块小板非大板），并限期归还。 　　⑧材料样板专管员对材料样板负保管责任，须不定期对所有存放于材料样板区的材料样板进行清理，详细查看材料样板登记表，及时催促外借单位归还材料样板，归还时在《材料样板外借登记表》上注明实际归还时间。 　　⑨各项目项目经理定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。公司工程品质管理部门不定期组织专项检查，确保按样板施工。 　　2.2 施工样板 　　分项（工序）施工前，由项目部专业施工员依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将本标段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、设计、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。 　　样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 　　2.2.1 半成品、成品样板挂牌 　　对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用