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标准 行业 个性――中国企业ERP成功应用模式 　　曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮，如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。 　　 　　ERP应用历史的回眸 　　 　　中国ERP应用的序曲从上世纪80年代末引进国外管理软件开始到90年代中期(1981～1996)，是中国ERP应用的导???阶段。但由于产品复杂、实施周期长、成本高，加之当时企业自身的管理水平和IT应用水平并不高，企业成功实施ERP的概率很低。同时，由于当时引进的国外管理软件都是基于复杂产品的解决方案，在企业的应用模式都是咨询+定制的方式，很难适合中小企业的管理信息化需求。 　　从1997年开始至2004年是中国ERP应用的成长期。在这一时期，借助中国企业会计电算化的蓬勃发展，诞生了像用友公司这样一批基于标准财务应用的财务软件公司，并在推动财务软件普及应用的基础上，扩展供应链、生产制造、人力资源等企业管理方方面面的应用，发展成长为代表民族软件产业并具有自主知识产权的ERP解决方案提供商。由于产品简单适用、实施周期短，成本低，并有财务软件普及带来的企业管理和信息化水平的提高，国产ERP产品在众多中国中小企业取得了成功应用。但企业的成长变化以及应对市场竞争变化的快速反应需求，要求ERP具有能够随需应变地适合企业不同发展阶段、不同管理需求的新的应用特征。同时，平台技术的出现，也让实现这些新应用特征成为可能。用友就是在这个阶段推动ERP在众多中小企业成功应用的同时，着手基于UAP平台的ERP产品的研发。 　　 　　标准化蕴涵先进的管理思想是ERP成功应用的坚实基础 　　 　　ERP是一种企业管理工具，这种工具决不是只有个别企业才能够使用的，这个工具中承袭着先进的管理思想，管理科学在这里得到了充分的体现。这些管理原理虽然早已被企业管理的实践充分认可，然而唯有ERP使得这些瑰宝得以大放光彩，所以基于这些管理原理之上的标准的管理内容是ERP最坚实的基础。 　　从借贷记账法到基于边际贡献的盈亏平衡分析，从定额管理法到标准成本法，从物料需求计划到JIT，从安全库存到ABC分类，从杜邦分析到平衡计分卡等等，这些内容无不闪烁着管理先哲们的智慧之光，ERP以其强有力的数据处理能力，使这些基本管理原理在企业管理中得以发扬光大，成为了各类企业都普遍适用的标准化管理工具。当然， ERP应用于一个具体的企业时，不可避免的是这个企业一定属于某个行业，这个企业一定是由某个领导者(或团队)在领导着。作为这个管理工具的应用方式，必然要体现出该行业不同于其他行业的应用特性，作为管理者一定会体现出他所具有的管理个性，这就是行业化和个性化的问题，但不管是行业化还是个性化，一定是基于基本管理原理之上的变通，并且这种变通就是对标准化应用的变通。 　　企业在当今全球经济一体化的发展态势下，在基于互联网的经营环境下，标准也是一种共同语言。谁敢保证ERP不会成为企业间进行交易的一个最有效工具呢？如合同管理方式，应收应付在企业间的相互对应，销售与采购在上下游企业间的彼此衔接，供给与需求计划在企业间的相互参照等。而这样的重任除了标准化的ERP之外，还有什么样的管理工具能够被托付呢？社会生产技术的标准化为这个世界带来了巨大的资源节约，同样，社会管理技术的标准化也必然是优化资源利用的最有效手段。 　　基于UAP平台开发的用友ERP-U8企业应用套件，标准化部分涵盖企业管理应用的方方面面，从财务管理、供应链管理到生产制造管理、分销管理、人力资源管理、客户关系管理、协同办公管理、绩效管理、移动商务等的全面应用，蕴涵ERP先进的管理思想，根据企业管理的不同角色，借助流程导航，并按照ERP123(企业实施ERP的分阶段步骤)，建立企业管理的数字神经系统。 　　 　　行业化体现了企业的最佳业务实践，既是标准化源泉也是标准化的深化扩展 　　脱胎换骨于MRP的ERP从一开始就具有了相当强的行业特性，正是由于MRP在离散制造业有着普遍的适用性，才有了今天的ERP，也正是MRP在企业中的推广应用，才促成了ERP的标准化过程。但是在ERP中，除了MRP之外的其他方法仍可对一般企业适用，也正因