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核电站大修质量控制管理实践探讨 　　【摘 要】机组的大修工作越来越成为影响核电厂运行安全与效率的重要因素。在这个背景之下，必须对核电厂的大修质量进行有效的管理控制。论文对中广核下属的核电站机组大修过程中的质量控制方案进行了探讨并提出了优化建议，希望可以为同行业核电厂的大修工作提供有效的借鉴。 　　【Abstract】The overhaul of the unit has become an important factor affecting the operation safety and efficiency of the nuclear power plant. In this context， the quality of nuclear power plant overhaul must be effectively managed and controlled. In this paper， the quality control scheme in the overhaul process of nuclear power station unit under China Nuclear Power Operations Co. Ltd. is discussed and some optimization suggestions are put forward. We hope that it can provide an effective reference for the overhaul work of nuclear power plants in the same industry. 　　【关键词】核电厂；大修；质量控制 　　【Keywords】 nuclear power plant； overhaul； quality controll 　　【中图分类号】TM623.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0029-02 　　1 引言 　　核电厂的机组设备经过一段时期的运行之后，为了确保机组能够可靠安全稳定地运行，必须对设备进行周期性的长时间的停堆，从而完成机组正常工作期间无法完成的维修、改造、检查和实验等工作，这一段时间被称作核电厂的大修。每一台机组涉及众多的系统和设备，因此在实际的大修过程中必须做好对质量控制的管理，稍有不慎就会造成严重的后果，所以，本文探究的质量控制管理具有很大现实意义。 　　2 核电厂大修质量控制管理工作的开展 　　2.1 质量控制组织的组建 　　①成立大修质量控制组。一般在大修开始前三个月就要结合参与大修工作的各专业和各家承包商的实际情况组织大修质量控制组；质量控制组由各专业和承包商的质量控制组长和电厂的质保人员组成；大修的质量控制组由大修经理统一领导，大修副经理负责日常运作。质量控制组长应该由责任部门的富有工作经验和技术能力的工程师担任。 　　②成立相应的分组织机构 　　根据实际的大修需要，各专业和承包商在质量控制组下根据需要可以设置相应的分组织机构来完成整个大修准备期间和执行期间的准备和运作。分组织机构由质量控制组长负责协调和管理本专业的质量控制工作。 　　2.2 质量控制人员的落实 　　①人员构成：质量控制人员主要分为两部分，一是有维修或者技术人员构成，主要负责核岛和常规岛的检修工作；另一部分以企业的外聘人员为主，主要负责共用系统和通用设备的质量控制工作。 　　②授权培训：质量控制人员在参加大修前必须参加相应的培训，只有成绩合格的人员才能上岗，可以将厂内员工和外聘人员混编在一起进行培训，这样可以方便他们交流沟通。 　　2.3 质量控制组准备计划 　　质量控制组成立前，大修副经理需要根据各专业在大修期间的主要工作，提前编写质量控制组准备计划，该计划包含了各专业和承包商在大修前期准备和执行期间的所有工作安排。大修副经理在质量控制组成立大会上需要将准备计划讲解给各质量控制组长；后续各质量控制组长按照质量准备计划开展工作。 　　2.4 质量控制人?T联系方式的建立 　　当各专业的质量控制人员到岗以后；质量控制组长分配好相应的任务之后将每位控制人员的联系方式发放到各个维修单位，使得每位维修人员知道工作应该向谁负责，从而做好工作的衔接。在大修工作的实际操作中，维修人员必须提前半小时联系质量控制人员到现场进行质量控制点的见证。 　　2.5 质量缺陷报告 　　对于检修过程中发现的设备和部件的质量问题，维修人员必须填写相应的质量缺陷报告，在经过工程师的确认之后给出相应的解决方案并进行处理，最后经过质量控制人员的验证才可以关闭。 　　2.6 质量再鉴定 　　对于维修过程中发现问题的重要设备在检修过后必须要