第五章 新产品开发与价值工程nebljo7h.pptVIP

六、功能评价与价值计量技术 1.功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。 2.功能评价的目的：确定功能目标成本（功能评价值）－－评定现实功能价值，预测价值改善效果－－进一步选准VE对象，鼓舞VE人员的信心。 3.步骤： （1）求功能评价值（或功能重要性系数）；（2）确定功能现实成本（或功能成本系数）；（3）计算功能价值系数；（4）计算成本降低幅度，即改善期望值；（5）选择功能价值低，改善期望值大的功能作为VE对象。 4.功能评价回答了它的成本是多少？、它的价值是多少？的基本提问。 * 3.价值计量技术：绝对值计量法和相对值计量法 * 功能评价的绝对值法 计算各功能的实际成本Cp ，见下页表示。 确定实现功能的最低成本（目标成本）Cm 价值指数 V= 目标成本Cm 实际成本Cp （成本改善值 ?C＝ Cp －Cm） * 产 品 的 组 成 所服务的功能领域 零 件 成本（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 计 1100 450 350 250 50 成本比例（%） 41 31.8 22.7 4.5 * 功能评价值：功能评价值是指可靠地实现所需功能的最低成本。它是通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本作创造性的比较而确定的。 4.功能评价值的确定方法：方案法、理论标准法、实际价值标准法、实际调查法。 * 目标成本Cm的确定方法： 方案估算法 在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm 最低现状成本法 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准，求出不同功能程度的指标Cm 见右图所示 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P C Cm 成本Cp 功能完成度 最低现状成本线 ?C M 最低线状成本线反映了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm。 Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值 * 比率法（DARE法） 步骤如下: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。 * 功能领域 重要性互比值 修正重要性互比值 重要程度系数 功能评价值（元） （目标成本） FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 2.0 0.5 3.0 1.5 — 4.50 2.25 4.50 1.50 1.00 4.50/13.75 =0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 0.33×100=33 16 33 11 7 合计 — 13.75 1.00 100 若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配 。 * V= F C Cm Cp = 三种情况 V1—— 作为功能改进对象 V1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象 价值计算与分析： * 5.相对值计量法－－功能系数法 功能系数（Fi）＝ 零部件得分累计 总分 成本系数（Ci）＝ 零部件成本 总成本 价值系数 （ vi ）＝ 功能系数（ fi ） 成本系数( ci ) 实际成本 * 进行比较的各功能区域，应是同级的功能区域，应具有相同的目的功能。 （1）强制确定法： 第一步：求功能评价系数；表5-16 第二步：求功能成本系数 第三步：求功能价值系数 （2）平均先进分值法：目前成本与目标成本的差值称为成本降低幅度。 （3）基点法：克服强制法的不准确定提出的 (4)成对比较法 * 强制确定法－－01评分法 由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示， 不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数 A B C D E A B C D E × 0 1 0 0 1 × 1 0 0 0 0 × 0 0 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 0.3 0.2 0.4 0 0.1 合计 10 1.0 * 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 得分 A B C D E × 0 0 1 0 1 × 0 1 0 1 1 × 0 1 0 0 1 × 0 1 1 0 1 × 3 2 1 3 1 总分 10 * 一 二 三 四 五 六 七