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浅论跨文化人力资?源管理的论文 浅?论跨文化人力资源?管理的论文 摘 ?要： 2?1 世纪是经济全?球化的世纪，跨国?经营是每个企业发?展的重要途径之一?；文化差异对跨国?经营的影响是不可?低估的，所以跨国?公司应该有针对性?地实施人力资源管?理，克服跨文化的?障碍，最终促进跨?国公司长远发展。? 关?键词： ? 跨文化； 人?力资源管理； 文?化差异。 ? 一、前 ?言。 经济全球?化出现在 20 ?世纪 80 年代?中期，20世纪 ?90 年代得到公?认，然而到目前为?止还没有一致的概?念。经济全球化是?当今世界经济、文?化、科技等综合发?展的产物和必然结?果，在一定程度上?促进了各国经济的?快速发展； 它是?当代世界经济的一?个重要特征，也是?全球经济未来发展?的方向。 跨国?公司是经济全球化?最活跃的推动者，?它的迅速发展推动?了经济全球化在金?融、生产、贸易和?投资等各个方面的?发展和深化； 然?而也有许多跨国公?司并没有取得预期?的发展，究其重要?原因，文化差异是?其主要因素。《电?子世界》杂志曾在? 20 世纪90? 年代初全球范围?内以“什么是全球?市场做生意的最大?障碍”为题，以语?言、时差、法律法?规、交货、信息、?价格竞争、外汇、?文化差异等八个项?目的调查表明，文?化差异被列为第一?位。由此可见，如?何克服文化差异和?在不同文化背景下?进行有效地跨文化?管理成为跨国经营?成败的关键点。跨?文化管理工作的核?心就是从事有关人?的工作，而人又是?所有企业资源中最?为重要的资源，如?何做好人的工作同?时也是跨国公司人?力资源管理的中心?任务； 因此跨文?化管理和人力资源?管理具有一定的关?联性。不论跨国公?司面临文化差异大?小如何，运用现代?化的科学方法，对?人力、财力和物力?进行合理的调配且?保存最佳比例，同?时对人的心理、思?想观念和行为方式?等进行恰当的控制?、协调和诱导，充?分发挥人的主观能?动性，促进人力资?源的使用价值和企?业目标有机结合在?一起，使人尽其才?，事得其人，人事?相宜； 这些既是?跨文化管理的出发?点和落脚点，也是?人力资源管理的根?本目的。WwW.?.在文化差异的背?景下，如何有效地?开展人力资源管理?成为跨国公司所要?面对的一个难题。? 二、跨?文化与人力资源管?理的含义。 要?了解人力资源管理?的跨文化背景，我?们必须先要了解什?么是跨文化和人力?资源管理。 ? 1. ?跨文化的内涵。 ? 跨文化，它的内?涵和外延正在扩大?，已逐渐渗入到经?济、科技和社会发?展，并随着经济全?球化趋势的全面铺?开而持续并广泛地?受关注。我们可以?将跨文化（ cr?oss － cu?lture） 设?定为一种“凸显文?化差异的过程，是?不同行为规范、价?值观、隐含信息和?基本假设交融碰撞?的动态过程”。跨?文化的基本前提是?存在文化差异，文?化差异主要体现在?国家层面、公司层?面和个体层面三个?层次上。不同的国?家和民族之间存在?文化差异是不争的?事实，它是产生跨?文化现象的关键原?因。从霍夫斯泰德?最早采用“文化维?度”对文化因素进?行定量研究开始，?众多学者都从不同?的视野开展了研究?； 从这些理论我?们可以知道，文化?差异对人的行为乃?至组织管理活动都?产生着不可低估的?影响。 ?2. 人力资源管?理的内涵。 在? 1954 年出?版的《管理的实践?》这部经典著作中?，管理学大师彼得?·德鲁克（ pe?ter druc?ker）首次在管?理学领域阐释了人?力资源概念的含义?：人力资源———?完整的人———是?所有可用资源中最?有生产力、最有用?处、最为多产的资?源。人力资源管理?（ human ?resource? managem?ent，hrm）? 是在组织中设计?并运用正式的系统?以确保有效益和高?效益地使用人才去?实现组织的目标。?人力资源管理就是?运用现代管理方法?，对人力资源的获?取、开发、保持和?利用等方面进行计?划、组织、协调、?领导和控制等活动?，挖掘人力资源的?潜力，充分调动人?力资源的积极性和?主观能动性，促进?实现人生价值的个?人目标和企业战略?目标保持一致，最?终达成企业目标。?跨国公司所从事的?任何管理活动包括?人力资源管理都是?在一定的文化背景?下进行的，没有文?化背景的衬托，开?展任何企业管理活?动都是不可想象的?和不复存在的。 ? 三、跨文?化对人力资源管理?的影响。 跨文?化因素对人力资源?的影响是全系统的?、全方位的、全过?程的。 ? 1. 对人?力资源战略和规划?的影响。 人力?资源战略规划是企?业战略不可分割的?部分，它是指根据?企业的发展战略、?目标及企