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柔性管理理论在现代企业管理中运用 　　摘要：在市场竞争的日益激烈的背景之下，企业管理对于企业发展的重要性日益凸显。现代企业的发展需要在弥补传统企业管理缺陷和问题的基础上引进柔性管理理论，借此完善当前的现代企业管理模式。为此，下面本文将从柔性管理理论的含义、柔性管理理论在企业管理中的作用分析入手，探析在企业中实施柔性管理理论的具体措施，以期能够充分发挥柔性管理在现代企业管理中的积极作用，不断提高我国的企业管理水平。 　　关键词：柔性管理；企业管理；运用 　　在全球信息技术特别是互联网技术显著提升的背景之下，企业所赖以生存的内外部环境都发生了显著变化，对企业的管理模式和水平提出了更加严峻的挑战和要求，完善企业经营管理水平迫在眉睫。柔性管理理论作为一种更加人性化、更能够激励员工充分实现自我价值的现代管理理论，有效弥补了传统企业管理模式的缺陷和不足，以更加民主、开放、平等的交流方式激励员工，提升了员工对企业的个人认可和接受程度，提高了工作的积极性和主动性，对增强企业的核心竞争力、发挥人力资源优势具有积极意义。 　　一、柔性管理的内涵及在企业管理中的作用分析 　　（一）柔性管理理论的内涵 　　柔性管理是在信息网络时代一种与传统刚性管理模式相比，更加个性化和人性化的现代管理模式理论，它是以人为中心，以员工的内在心理、外在行为以及行为表现特征、个人情感和意志、个人品德、责任心等为出发点和落脚点，通过采用高度人性化、自由化的管理模式，用尊重、激?睢⒁?导等非强制性的管理方法进行管理，在充分尊重员工个人意志的基础之上，实现个人意志和组织一致的有机统一，从而提高员工行动的积极性、创新性和主动性，充分释放人力资源的优势和潜力，提升企业的向心力，进而提升企业整体核心竞争力。柔性管理理论是基于科学系统理论、决策理论之后，一种更加全面和革新的管理理论。 　　（二）柔性管理理论在企业管理中的作用分析 　　1.柔性管理理论是企业和社会发展的必然要求 　　在经济全球化背景之下，企业发展进入大众创业、万众创新的时代。创新成为企业发展的核心竞争力，而创新能力的提升主要来自于企业员工自身创新能力的培养和运用。因此充分激发人力资源的创新优势是提升创新能力的一个关键途径。柔性管理方法通过采用激励、尊重、引导、启迪的方式能够充分转变员工的工作状态和工作积极性，使员工以更加饱满、热情、积极的工作状态投入到工作当中，有助于创新能力的释放和企业竞争优势的培养。 　　2.有利于员工创造力的激发 　　在知识经济时代，人才的创新力是企业的一项宝贵财富，员工的创造性知识可以弥补他在专业技能方面所无法解决的问题。通过激发员工的创造力，能够有效应对愈加复杂的市场竞争环境和挑战，从而强化员工的实际应对能力。应用柔性管理理论，可以激发员工的工作积极性和主动性，让员工自觉主动的表达自己的创意想法，从而对企业发展政策的制定，为企业发展战略的推行提供一个有利的内在环境。 　　3.有利于适应激烈的市场竞争 　　在市场经济已经全面开展的背景之下，市场竞争的激烈化程度急剧增加，由于物质产品的极大丰富，消费者行为具有更多的选择性。如何通过提供更加多样化、更加鲜明个性、更加人性化的产品来吸引更多的顾客，为企业的发展提供一个良好的发展环境，是企业需要着重解决的问题。如何立足于社会需求的变化相应的调整生产规模，以实现以需要为核心的顾客化生产，就是我们所说的柔性化生产。柔性化生产能够强化生产和市场的联系，减少库存，为企业的发展提供一个良好的保障。 　　4.柔性管理是保证企业管理民主化的重要方面 　　民主化管理是企业管理的一个重要方面，是企业管理的根本方面。柔性管理可以保证企业管理民主化性质的不变质。现代企业的发展必须将民主化管理作为企业发展的一个根本原则，企业高层在进行决策时必须要充分采纳基层人员和基层部门干部的意见，充分采集民意，在此基础上进行综合分析，根据企业的实际状况确定企业发展战略，避免刚性管理的缺陷。而民主化管理正是柔性管理的一部分，民主管理以职工代表大会这一制度作为主要形式，将员工纳入到管理层，可以充分调动员工的主动性和创造性，实现以人为本的管理。而且，对企业的奖励采取柔性化管理也是民主化管理的一部分，能够保证企业的良性健康发展。 　　二、企业管理落实柔性管理理论的措施 　　（一）坚持以人为本，调动员工的积极性和创造性 　　人力资源是企业发展的一项核心资源和关键资源，在知识经济时代需要更加注重人力资源的各项优势，激发和培养人力资源的潜在价值。人力资源管理与柔性管理必须要有机结合，在充分尊重员工人格和创造力的基础之上，充分实现员工的自我意志和组织意志的统一，让每一位员工有主人翁的精神，强化员工与企业的有机联系，加强与员工的沟通和交流。同时要注意培养掌握柔性技术的人才。