项目管理概论基础-邮电通信大楼建设工程项目管理综合例子.ppt

* 3.项目质量报告 表1-9 项目质量报告 工程名称：邮电通信大楼建设 施工单位：××建筑公司B项目部 开工日期：2010年1月1日 建筑面积：32150m2 结构类型：框架高层 竣工日期：2012年6月30日 分项工程 质量等级标准 评定标准 基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为70% 允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内 * 主体工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内 装修工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 合格 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为50% 允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内 安装工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程 项目经理：××× 检查员：××× 日期：2012年6月30日 * 1.8 项目风险计划 1.项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如表1-10所示。 * 表1-10 项目风险识别表 项目名称 邮电通信大楼建设 项目方 邮电大楼建设项目部 项目经理 ××× 业主方 邮电局 项目进行阶段 施工阶段 编号 填表日期 2010年1月1日 方面 类型 风 险 识别 措施 高 中 低 环境方面 气象 可能不利的天气 √ 接受 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服务 √ 减少 财产损失可能 是否有制度和措施 √ 回避 施工 进度 目标是否清楚 √ 预防 原材料供应情况 √ 预防 人员配备情况 √ 接受 * 施工 费用 是否定期进行成本结算 √ 预防 成本与计划和预算相比的情况 √ 转移 质量 目标是否清楚 √ 预防 是否对照质量计划检查工作 √ 接受 技术 功能 在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 √ 回避 管理 管理 项目目标是否清晰 √ 减少 项目业主是否积极 √ 转移 项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论 √ 预防 决策是是否征求各方面的意见 √ 减少 是否对经验教训进行分析 √ 预防 * 2.风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施主要有： ⑴跟踪识别风险。 ⑵识别剩余风险。 ⑶修改风险管理计划。 ⑷保证风险计划的实施。 ⑸评估削减风险的效果。 * 表1-11 项目风险应对计划表 项目名称 邮电通信大楼建设 项目方 邮电大楼建设项目部 业主方 邮电局 项目进行阶段 施工阶段 编号 方面 类型 风险 风险的应对措施 环境方面 气象 可能不利的天气 每天检查，及时安排，预防为主 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服务 订立制度，严格执行，预防为主 财产损失可能 可以参加保险，转移为主，预防为辅 * 施工 进度 目标是否清楚 可以进行看板式目标管理 在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施 在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施 减少和接受损失 原材料供应情况 人员配备情况 费用 是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比情况 质量 目标是否清楚 是否对照质量计划进行检查工作 技术 要求 是否进行设计会审、技术交底 施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟知和了解项目的要求和标准 制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核 隐蔽工程检查和验收，施工预检 是否有技术措施计划和施工组织设计 * 技术 功能 在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续 预防和减少损失 管理 管理 项目目标是否清晰 由项目经理负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通、总结经验，不断改进 预防和回避风险 项目业主是否积极