房建工程施工工艺..pptxVIP

一、项目部施工技术人员主要的工作内容二、房建工程的几个基本概念三、主要分项工程施工工艺介绍 一、项目部施工技术人员主要的工作内容 1、工程开工前 （1）看图，看透、吃透图纸为图纸会审、施工、制定方案、材料物资做好准备。 认真审图，做好参加由建设单位组织的图纸交底会的准备是非常重要的，项目经理部各专业技术人员认真看图，对照建筑、结构、水电专业、节点图、图集等理清设计思路、找到图纸中的问题。（2）编制施工阶段实施性施工组织设计。 根据标书中的施工组织设计及前期的所有文件编制实施性的施组。做好各种部署、准备，制定出关键工序及其控制措施，把握住影响施工进度的关键线路制定控制措施，完成施组的审核审批手续。 实施性施工组织设计a、实施性施工组织设计不同与投标施工组织设计实施性施工组织设计是在工程中标后签订施工合同后编制，不同与投标施工组织设计。实施性施工组织设计编制的主要目的主要（1）执行施工合同中的工期、成本、质量、安全要求（2）贯彻项目经理部的实施方针，是工程实施的纲领性文件。实施性施工组织设计编制一般由项目经理组织，总工程师执笔，项目部技术部、物资部、工程部等各部门参加。实施性施工组织设计审批有严格程序，一般按照项目内部讨论成型→公司总工审批→总监审批→建设单位审批的四个步骤。b、一般施工组织设计应包括以下几方面的内容：施工组织设计编制内容封面施工总体部署主要工程项目的施工工艺流程和施工方法主要机械试验检验仪器设备计划应急预案附图内容附表内容施工组织机构工期计划及施工进度安排目录各种保证措施编制说明施工队伍组织主要工程材料计划工期保证措施文明施工措施其他保证措施编制依据工程概况质量保证措施安全保证措施环境保证措施（3）了解与甲方的合同、与分包的合同，明确施工范围、施工内容、结算方式、质量工期要求。 （4）了解当地的地方要求，检验实验、资料归档、验收流程。（5）迅速熟悉甲方、监理的管理人员情况，及甲方监理的工作流程。2、开工后到竣工前施工过程中的技术工作 （1）根据施组编制专项方案、分项工程技术交底，组织技术交底工作。 专项方案的编制、审核审批要严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文件要求。主要内容是方案分级审批的，超过危险性较大的规定时一定要组织专家论证，论证程序要符合当地建委的程序。 技术交底的种类：施组、方案、分项工程技术交底、“四新”技术和设计变更技术交底等。 对每个分项工程做技术交底，技术交底的内容包括以下几个方面：主要机具、施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的问题。 交底不得后补，以书面形式交底，履行交接签字手续，及时归档，方案改变时及时进行重新交底。 技术交底最终主要目的是落实三级交底制度，保证工艺做法交到现场操作人员。（2）做好变更洽商工作 在施工过程中发现的问题及时与设计、监理、建设单位沟通，做好设计变更工作，解决现场的技术问题，保证工程的正常进展，杜绝出现停工等技术的现象。 变更通常有三类： 设计单位提出 建设单位或监理单位提出 施工单位提出 在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经四方签字确认后即为设计变更。 二类是由于某些方面的需要，建设单位（监理单位）提出要求改变施工方法，或增减某些具体工程项目等，建设单位提出的这些要求必须征得设计单位的同意后出设计变更，方可实施。 三类是由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经四方签字同意可作为设计变更。 技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，应详细标明图号、位置和修改内容。及时在施工图上对应部位标注洽商日期、编号、更改内容。对废止的图纸、洽商一定要注明。同一个洽商可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。（3）做好工程的测量放线工作 房建工程的测量工作主要是定位测量、基槽放线、楼层平面放线、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。进驻施工现场后与业主办理基准点（坐标点、水准点）及建筑红线的交接手续并取得测量放线技术报告后，应立即对以上点、线进行复测，绘制成图，并在规定时间内将复测结果提交业主和监理工程师审批。测量人员待复测成果审批下来后，方可在工地进行整体工程定位及放样。 记住几个要点：先整体、后局部、常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检验复核。（4）做好工程的试验工作 做好原材试验、试件试验，保证工程试验资料的闭合和完整性。 房建工程必须做实验的项目：用于承重结构的砼试块、砌筑砂浆试块、钢筋原材及连接接头试件、钢结构用的钢材原材、砖及砼小型砌块的抗压抗折、拌制砼和砂