神华亿利生产技术部工作手册(01.06).docVIP

生产技术部工作手册 批准： 审核： 编制：生产技术部 生产技术部 2016年1月7日 生产技术部工作手册 第一部分：编制说明 为提升生产技术部的管理工作，发挥各岗位人员专业特长，落实工作责任制，形成协同高效的部门运转机制，特编制部门工作手册。编制工作手册的目标是细化业务管理分工，规范业务管理流程，明确工作要求，提高部门内部工作效率，实现发电生产专业化、标准化、精益化管理。 一、 原则说明 生产技术部根据职能划分，负责综合业务管理和专业管理两部分工作，按照“综合业务管理”和“专业管理”进行分工，原则如下： 1、以专业管理为主导，支撑综合业务管理； 2、综合业务管理实行兼职主管负责制、部门负责人负责制和责任追究制； 3、专业管理实行专业主管负责制和责任追究制； 4、部门各成员需一手抓专业、一手抓综合业务，实现“工作落实到人，结果保质保量，问题责任追溯，整改闭环提高”； 5、工作任务实行“A/B 角色负责人”制度，即每项工作由“工作负责人（A 角）”和“工作协同人、部门负责人（B 角）”，2 人协作共同完成。 二、 管理机制 1、实行工作任务督办机制。综合业务管理实行“专业主管向综合业务主管负责，综合业务主管向部门分管负责人负责，分管负责人向部门负责人负责，逐级负责制；专业管理实行“专业主管向专业负责人负责，专业负责人向部门负责”逐级负责制； 2、实行部门内部考核机制。部门制定《工作管理办法》，未按时、按要求完成，出现重大失误，被领导点名批评，责任人直接考核，部门负责人连带考核；考核实行《考核单》，由部门领导签发，统一记录，每月兑现；重复发生加倍考核； 3、建立部门周、月以及综合业务管理计划表。所有岗位周计划、月度计划、全年重点工作计划、管理日常任务、领导分配任务全部形成计划表单，下发部门各岗位，明确“工作内容、标准要求、完成时限、责任人”等管理要素，由部门经理、分管副职实时监督，责任人归口管理，出现遗漏则按未完成计入考核； 4、部门内部工作展示，相互激励。每月将计划工作完成情况及时通过管理看板进行展示，形成工作比干劲、比方法、比效率、比成果的部门氛围；所有人员工作内容、效率、成果、完成耗时一览无余，相互比较，形成工作压力，提升个人工作主动性，学习主动性；便于展示部门各专业、各岗位工作动态。 第二部分：部门综合管理、专业组分工 一、部门负责人分工 1、杨明喜全面负责生产技术部各项工作；分管安全、土建工作； 2、薄利明分管生产调度、缺陷管理、节能、环保、可靠性管理等管理工作，向部门经理负责； 3、刘建国分管检修管理、技改管理、技术监督、科技创新等管理工作，向部门经理负责； 二、综合业务管理分工 1、刘晓军负责缺陷管理、技改管理。 2、任伟负责技术监督管理。 3、闫普负责科技创新管理。 4、李思阳负责安全管理，同时负责电量统计、结算工作 5、杨雨负责协助薄利明进行生产调度管理，负责部门办事管理。 6、赵利军负责无渗漏管理。 三、人员A、B角分工 专业、人员 A角 B角 部门负责人 杨明喜 薄利明、刘建国 锅炉 吴浪 张利军 汽机 赵利军 任伟 电气 张典雄 李思阳 热工 闫普 刘晓军 水化 胡小武 金属 单利锋 节能 王昆飞 环保 沈彦芹 统计 杨雨 土建 张小军 第三部分：部门业务管理流程 1、周、月以及综合业务管理计划表是为了明确生产技术部部门各类任务的工作内容、工作标准、时间要求、工作负责人、部门监督人、工作流程等，确保高效、准确、及时的完成部门各项管理工作任务； 2、生产技术部工作直接分配到个人，相关工作由责任人负责，并跟踪各项任务进展，组织相关岗位人员完成； 3、工作任务实行“工作负责人、部门监督人”制度，即每项定期工作指定“工作负责人”和“部门监督人”，监督人审核、评价负责人工作完成情况； 4、一般情况下，工作负责人需独立完成负责工作，如工作负责人出差或临时工作量较大，可由部门监督人安排部门其他人员或自行接替完成工作； 5、工作负责人需认真负责，及时协调相关岗位人员，确保任务闭环，并保存定期完成任务的最终版材料。 第四部分：生产技术部工作标准 一、日常工作标准 1.8：00 上班，达卡签到； 2．通过办公OA系统、BFS++系统、MIS系统、SIS系统、国神网站等生产办公系统了解上级公司以及公司各部门工作安排、生产情况； 3.8：10 进入现场，详细了解生产情况、设备缺陷处理情况、连续性工作进展情况、安排工作落实情况等； 4.9：00 参加公司每日生产调度会议，按照会议安排下发生产早会纪要； 5.9:15-11:30 根据分管业务分工处理工作； 6.11：30-13：30 午休； 7.13：30-17:00 根据分管业务分工处理工作。 二、定期工作标准 序号 工作类别 工作内容