工程项目成本控制(原.pptxVIP

教学要求和学习指导; 建筑项目施工过程中的成本控制，可理解为成本管理，包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析等全过程的成本控制。 *施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。;第一节 工程项目成本控制概述 ;;;二、工程施工项目成本控制的意义;三、工程项目成本控制的原则;全过程成本控制;工程项目成本估算;三、工程项目成本控制的原则;四、工程项目成本控制的手段;*施工成本控制的依据 1)工程承包合同 以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本，从预算收入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力。 2)施工成本计划 根据施工项目具体情况制定的施工成本控制方案，包括预定的具体成本控制目标，实现控制目标的措施和规划。 3)进度报告 提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 4)工程变更 一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。;第二节 工程项目成本核算;二、施工预算; Mj－第 j 分项工程成本； Sj－第 j 分项工程的总工程量； Aij－第 j 分项工程上，第 i 种资源单位工程量消耗定额； Pi－第 i 种资源内部单价； C－施工项目施工预算成本； r－间接费率； q－风险、物价系数。 ; 施工预算编制注意事项： ? 充分了解投标估价过程(降本措施)； ? 认真研究合同条件和施工条件； ? 以最经济合理施工方案及降本节约措施为依据； ? 以企业统一的消耗定额进行工料消耗分析，以企业内部统一的价格、市场价，内协外协合同价为依据计算成本； ? 预算编成后，结合项目管理方案评审，进行可行和合理性论证； ? 必须在开工前编制完成，对于条件不成熟的分部分项工程，要先估算，条件成熟时再作详细调整。; 合同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，分别反映预算成本收入和预算成本支出的计划值，必须在项目开工前编制完成。;三、工程项目成本核算的方法;序号;10;2、三算跟踪分析 三算分析是指分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。 按分部分项内容和成本要素划分三算分析项目，先按成本要素分别填制，然后再汇总成分部分项综合成本。;直接人工(材料、机械)费动态跟踪表 ;其他直接费(现场经费、间接费)动态跟踪表; 项目成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差。 实际偏差＝实际成本－合同预算成本 计划偏差＝合同预算成本－施工预算成本 目标偏差＝实际成本－施工预算成本;合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系; 合同和施工预算成本是静态的计划成本。实际成本源于实际施工过程。通过报表，收集到实际工耗、料耗等的准确数据，然后与施工预算成本、合同预算成本逐分项地进行比较。每月比较一次，并严格遵循“三同步”原则。 上图为成本控制情况正常时的曲线，如果出现了下面几种曲线中的一种，就要采取相应的措施了。;成本分析图;成本分析图;成本分析图;成本分析图;四、工程项目成本核算的要求; “三同步”核算必须执行以下几条措施： ? 开工前，由预算员计算各分部分项工程产值，建立“单位工程折算台帐”，作为划定施工产值统计口径的基准； ? 施工中，对设计变更，预算员应及时编出合同预算和施工预算的增减帐，并通知统计员调整施工产值； ? 施工产值计报，应以工程形象进度和单位工程折算台帐为依据计报； ? 项目经理在每月26日应召开一次“三同步”协调会，统计员提出施工产值计报初稿，据此统一实际成本报耗及预算增加帐的口径。;第三节 工程项目成本控制的内容 ;二、工程项目成本控制程序;三、施工项目成本控制的对象和内容;(二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象 成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。 项目职能部门、施工队和班组应对自己承担的责任成本进行自我控制，是最直接、最有效的项目成本控制。;(三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象;四、施工项目成本控制的实施;;(二)施工期间的成本控制 1)加强施工任务单和限额领料单的管理。 ;;限额领料单;限额领料发放