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顶管施工专项施工方案 施工组织设计编制说明………………………………1 编制依据………………………………………………2 工程概况………………………………………………2 施工组织机构…………………………………………3 劳动力计划及施工机械计划…………………………9 主要工程施工方法……………………………………11 确保工程质量的技术组织措施………………………25 确保安全施工的技术组织措施………………………30 确保工期的技术组织措施……………………………35 确保文明施工的组织措施……………………………37 雨季施工措施……………………………………38 施工组织设计编制说明 1.1施工组织设计编制的原则 我公司在熟悉安阳市宗村污水处理厂厂外管网工程招、投标文件及所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的给排水规范要求和公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。 本工程施工组织设计编制遵循以下原则： 1.1.1认真执行基本建设程序； 1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排； 1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序； 1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工； 1.1.5科学安排雨季施工，确保全过程生产的均衡性、连续性； 1.1.6提高施工机械化水平； 1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法； 1.1.8合理配置资源，保证工程需要。 1.2管理目标 根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。 1.2.1工程质量：合格。 1.2.2合同履行：在施工过程中与业主密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。 1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和施工条件，保证按时完成施工作业。 1.2.4安全生产：认真贯彻“安全队第一，预防第二”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。 1.2.5文明事故：严格执行公司及安阳市有关施工的标准，创建文明施工。 编制依据 工程概况 施工组织机构 4.1项目经理部的组成 该工厂为省、市重点工程建设项目，我公司对此极为重视，拟成立以潘安成同志为项目经理的项目经理部，推行项目经理部负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“竟敢、高效、统一”。项目部组成：项目经理一名、项目副经理〔项目工程师〕一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。 项目经理部组织结构图 项目经理部项目经理部 项目经理部 项目经理部 施工作业层项目主要业务管理层土建组测量组预管组基坑开挖支护组供应科计财科质检科安检科工程科项目副经理部 施工作业层 项目主要业务管理层 土建组 测量组 预管组 基坑开挖支护组 供应科 计财科 质检科 安检科 工程科 项目副经理部 4.2项目经理部及各部门的职责 4.2.1项目经理部岗位职责： 〔1〕全面支持项目执行机构的日常生活， 〔2〕项目实施过程的全职组织者和指挥者； 〔3〕组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 〔4〕组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 〔5〕组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 〔6〕组织项目实施的各类供应商的选择工作； 〔7〕处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告； 〔8〕拟订项目执行机构组织和人员配置，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位项目； 〔9〕具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作； 〔10〕负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作； 〔11〕组织和领导工程创精品工作； 〔12〕负责工程的竣工交验工作。 4.2.2项目经理/项目工程师岗位职责： 〔1〕协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 〔2〕具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 〔3〕负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 〔4〕负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 〔5