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核电建设全过程经验反馈机制构建和运行探究 　　摘要：核电是能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，但是因为核电厂所存在的放射性物质释放后会产生严重后果，必须保证核电厂长期稳定、经济、安全运行。文章主要以三门和海阳核电项目建设作为案例，介绍了核电工程建设所有过程经验反馈体系的具体状况，并分析此机制在三代核电项目中自主化战略中所发展的关键性作用。 　　关键词：核电建设全过程；经验反馈机制；核电厂；核电项目建设；清洁能源 文献标识码：A 　　中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）09-0028-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0769 　　核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。 　　1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义 　　核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。 　　2 核电工程建设所有过程经验反馈体系阐述 　　2.1 核电工程项目建设经验反馈组织系统 　　积极开展与组织核电工程项目建设的经验反馈工作一定要制定健全的组织系统，从而为经验反馈工作有效开展提供一定基础。通常状况下，经验反馈体系的组织架构为三级机构组成，其中包含了经验反馈相关领导小组或是经验反馈委员会以及经验反馈有关工作小组等。一般经验反馈的领导团队或是经验的反馈委员会是决策层，主要负责管理经验的相关反馈工作，并且对于重大的事件进行审查与报告，然后定期对经验反馈系统实施的有效性完成定期评估。另外，经验反馈领导团队或是委员会的主任要由企业的主管领导任职。核电经验反馈工作团队作为经验反馈工作的重要监督层，通常要负责日常的管理和工作协调。同时，经验反馈小组的相关办事部门应该要配置专业的具备经验反馈技术的工程师，主要负责监督和管理经验反馈中所有环节的工作。而业务部门或是职能部门主要是经验反馈工作的相关执行层，一般由部门领导进行经验反馈详细工作的组织和开展，所有部门要配备专职或是兼职的专业经验反馈工程师，其可以对经验反馈相关工作人员进行调配与协调，确保核电工程经验反馈有效展开。针对具体的核电工程项目而言，业务企业或是总承包企业牵头所成立的项目相关经验反馈体系，通常要分成决策层和监督层以及执行层，所有参与建设企业的相关经验反馈体系部件是核电项目中经验反馈组织体系主要构成部分，还是一个相对独立完整的体系。 　　2.2 核电工程项目建设经验反馈制度系统 　　依据核电工程项目建设的