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民营冶金企业管理提升与企业文化构建初论 　　[摘要] 文章首先从民营冶金企业企业文化的现状分析入手，通过对建龙钢铁控股有限公司企业文化建设前后对企业基础管理提升作用的案例剖析，分析了企业文化建设对民营冶金企业管理提升的重要作用与企业可持续发殿的意义。 　　[关键词] 企业文化；民营企业；管理活动 　　[中图分类号]F425　[文献标识码]A　[文章编号]1008―2689(2009)03―0030―04 　　 　　一 　　 　　随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善，企业文化越来越被人们所关注和重视，企业文化即是一种文化现象，又是一种经营战略，构建科学，符合企业自身发展规律的企业文化体系，不仅能增强企业的聚集力和向心力，同时也将带来企业管理理念和管理水平的提升。 　　1992年，哈佛商学院约翰，科特教授和詹姆斯，核斯克特教授对1987-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究，认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的重要深层原因”，同时指出，在今后的企业发展中，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。 　　民营冶金企业与企业文化现状。企业的持续健康发展，离不开自身的企业文化建设，良好的企业文化成为企业的信念、经营、管理等企业生存与发展诸多元素的基础。近年来，伴随着国家基础设施建设的飞速发展，民营冶金企业取得长足的发展，民营钢铁企业已占全国钢产量的半壁江山。在企业效益、规模跨跃性发展的情况下，越来越多的民营冶金企业认识到：构建企业独特的文化体系已经成为企业发展过程中必修的“内功”。 　　经过多年持续的快速发展和市场经济的考验，如今的民营钢铁企业与发展初期的状况已大不相同，许多企业有了一定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标已达到国内领先水平，但随着企业规模的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，早期大多靠资本兼并重组，强调产品开发和简单的利润增长迅速起家的民营冶金企业往往在发展初期忽视企业文化建设，由此产生的企业现代管理理念的落后，已使大多的民营冶金企业在继续高速发展的快车道上或多或少的感到力不从心，主要表现在一下几个方面： 　　(一)企业缺乏被员工广泛认同的核心价值观。价值观是任何文化的基石。对于转型中的劳动密集型且对员工技术要求水平随之不断提高的冶金行业，形成一套让所有员工普遍接受并认可的企业核心价值观对企业的经营发展举足轻重。因为企业核心价值观的缺失，将直接导致企业缺乏凝聚力及员工对企业的认同感缺失。这一现象，在民营冶金企业表现尤为突出。因为早期大多依靠兼并重组，由小到大滚动发展起来的民营冶金企业，员工的组成往往来自四面八方，背景成分复杂多样，企业发展过程，实际上也是对企业员工提炼和磨合的过程，大浪淘沙，优胜劣汰，其结果必然是企业不易形成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，无法留住高素质的技术人才和管理人才。 　　(二)企业缺乏文化创新。一些企业在发展过程中，也创立了一些口号标语式的所谓企业文化，并以为这些“标语”、“口号”一经确立便可“长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行创新，从而使对企业发展本来起积极作用的企业文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化不但会有“积极”效应还会有“消极”效应，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。 　　(三)企业文化建设与企业运行管理严重脱钩。企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念。因此，企业文化建设往往渗透于企业管理的全过程，企业文化与企业管理紧密相连，在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用。现代企业管理表明，建立企业文化也是加强企业管理的一种手段。而许多民营冶金企业，脱胎于对以前国有冶金企业的收购重组，原有的国有企业体制条件下，已形成一整套适合国有体制的企业文化体系，企业性质改变后，这些固有的企业文化体系，往往不能适应民营企业的运行机制，具体表现在企业文化表面化、理想化与企业的实际管理和运行严重脱节，无法将企业文化切实转化为企业发展和运行的实际动力。 　　综上所述，民营冶金企业只有在充分了解自身的基础上，积极学习其他企业的优秀文化，扬长避短，博取精华，敢于创新，打造全面符合企业自身发展规律的独具本企业特色的企业文化，全面提升员工企业文化素养，并将企业文化建设与企业管理的提升密切结合起来，以文化促管理，以管理促凝聚，以凝聚促效益。 　　 　　二 　　 　　(一)企业文化对企业管理的提升――建龙钢铁案例研究 　　一个富于创造性的企业，必定