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民营企业如何实现管理模式转变 　　摘 要：目前，绝大多数民营企业采用的是家长制管理模式，一部分民营企业家已意识到家长制管理模式严重制约着企业发展壮大，并进行了管理模式转变的先行先试，通过对一些成功民营企业的调查，总结了一些民营企业的成功经验，以利于其他民营企业能够更好地实现管理模式的转变。 　　关键词：民营企业；管理模式；转变 　　中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2011）12-11-03 　　 　　 目前一大批的民营企业正在迅速成长，不少企业已形成了跨行业、跨地区的企业集团。然而，通过更深入的调查，我们发现，民营企业中70%-80%企业还采用的家长制的管理模式，这种管理模式已经严重制约了民营企业的发展，目前，探讨我国民营企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新,对促进我国民营企业管理水平的提高,增强民营企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。 　　 一、民营企业的家长制管理模式 　　 所谓家长制指的是在企业中，企业的控制者(通常也是企业的创始人)具有至高无上的权威，使得控制者对于企业的管理如同家长对家庭的管理一样。 　　 家长制管理的特征主要表现在： 　　 （一）权力高度集中 　　 在家长制管理下,组织权力不进行划分,组织中的重大决策和大部分问题的裁决权,都集中于最高领导者手中，整个组织的活动完全由最高领导者的个人意志支配，最高领导者大权独揽，事无巨细，事必躬亲。 　　 （二）组织管理的随意性 　　 由于权力集中于个人，因此，组织管理主要依靠最高领导者个人直觉、经验和个性，没有一定的程序和规则，办事无章可循，无法可依。家长制管理一般没有明确的责任和权力分工,缺乏稳定的正式结构,组织活动呈无序状态，组织活动效率常因互相推诿、不负责任而降低。 　　 （三）任用家庭成员 　　 家长制管理以血缘关系为基础，主要管理人员由家长、家庭和家族的主要成员组成。家长制与以人的个性为特征的初级社会关系密切相联系。在家长制管理下的社会组织中，选择管理人员，以具有人身依附性的初级社会关系为标准，视与最高领导者的私人关系和感情亲疏而定。结果造成大量不称职的人员占据组织管理职位，在组织内部形成与组织目标相悖的利益群体，有着任人唯亲、因人设位、管理职位冗杂的痼疾。 　　 （四）组织管理以人治为主 　　 企业没有严格的规章制度，各个岗位依照亲情、人情、道德进行约束。 　　 （五）终身制 　　 由于初级社会关系具有不可置换性，因而在家长制管理体制下，最高领导者一般实行终身制，体制本身缺乏正常的更换领导者的机制。 　　 二、公司制管理模式 　　 现代企业管理制度的三个层次表明建立明确的产权制度，健全的企业组织制度和有效的企业管理制度是企业管理的三个重要方面。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排。现代企业管理制度具有以下特征： 　　 （一）现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的出资者行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 　　 （二）现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 　　 （三）现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益。 　　 （四）现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 　　 （五）现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 　　 三、民营企业如何实现从家长制管理模式向公司制管理模式的转变 　　 家长制管理模式在企业创立初期，由于其权力高度集中，领导以身作则地忘我工作，高效地决策和超强的执行力使企业得以迅速成长。然而，随着时间的推移，企业的发展，企业集团的逐步形成，家长制的缺点所带来的负面影响逐步显现出来，主要表现在：领导精力不够用，未过问的事推动缓慢；企业决策容易失误；财务管理混乱；企业运营缺乏计划性，公司各层领导忙于具体事务；公司职责分清，权责不明，从而使用企业效率严重降低。这个时候，如果不进行有效的转变，将企业的管理模式由家长制管理模式转变为公司制管理模式，企业将面临巨大的风险，而家长制管理模式本身也决定了企业无法进一步更好地发展。最近出现的很多公司领导人劳累过度致死的消息印证了这一点。 　　 （一）统一的思想与坚