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浅析浙江金昌集团生存与发展 　　[摘要]英明的领导、浓厚的企业文化是推动企业发展的两个主要因素。本文以浙江金昌集团为例,分析了企业发展过程中如何发展领导文化、建设企业文化的问题。 　　[关键词]金昌集团;房地产;企业文化 　　[中图分类号]F121.23 [文献标识码]A [文章编号]1005-3115(2010)22-0102-03 　　 　　21世纪的“10年代”已经开启,风头正劲的房地产行业又将迎来新一轮的发展与挑战。过去十年,是中国房地产取得飞速发展和巨大成就的十年。自1998年我国住房制度改革以来,正式确立了房地产的全面市场化方向,计划和分配时代长期积聚的需求得到了极大释放。中国经济的高速增长和城市化步伐的迈进,也在一定程度上推动了我国房地产业的大发展,房地产规模和建筑面积逐年递增。同时,房地产市场逐步形成、完善和成熟,当前的房地产业已经发展成为包含土地、建筑、交易和金融服务的多链条、多部门的重要产业,房地产的投资和投机属性也已充分显现和发挥作用。 　　 　　一、金昌集团发展概况 　　随着中国房地产的快速、持续、全面发展,作为中国经济领军地域的浙江,房地产企业形成了百家争鸣的局面,短短十年,房地产行业迅速发展,带动了当地相关产业的繁荣与发展。对于它的生存发展,有契机、有荆棘,有机遇亦有挑战。带着这些困惑,笔者走进了浙江金昌房地产集团有限公司。 　　在浙江绍兴这块有着2500年历史的土地上,现代的文明承载着过去的辉煌,不倦的奋斗激扬着前进的步伐。浙江金昌房地产集团就诞生在这片充满生机的土地上。金昌房产“秉承打造地产的品牌,创造城市的历史”的宗旨改变着城市的风景。 　　浙江金昌房地产集团股份有限公司前身为浙江金昌房地产集团有限公司,成立于1993年7月。经过十余年的开拓创新、发展积累,目前已成为一家拥有注册资本6亿元和一级房地产开发资质,总资产达70亿元,以房地产开发为主业集多元产业为一体的大型民营企业集团。金昌集团下辖绍兴、柯桥、上海、北海、湖南、海南等地八家全资或控股房地产开发公司以及铁路物流、工业园区、物业管理、星级酒店等多个产业实体。 　　金昌集团自成立以来的十余年中,以“开发房子,留下文化和历史”为开发理念,已成功开发完成“湖中园”、“森海豪庭”、“白鹭金滩”等房地产项目十余个,总面积约300万平方米。在自身不断发展、壮大的同时,金昌集团时时不忘回报社会。自1997年以来,企业用于教育资助,环保捐助,救灾、医疗、慈善救助,文化、体育捐赠的资金累计逾亿元。 　　金昌集团自创建以来,建树卓著,多次荣获国家、省、市、县先进企业荣誉。1997年以来,历年被授予信用AAA级企业;2001年以来,连续位列“绍兴市房地产综合实力十强”之首;2004年,被中国房协授予中国房地产成功开发经营模式典范单位;后又连续被评为2005年度中国建设系统企业信用、信誉AAA级单位,中国房地产200强企业,2006年中国房地产百强及百强之星企业,2006年中国房地产诚信企业,2007、2008年纳税列县、市第一,2007中国房地产百强第38位,2006～2007中国房地产年度社会责任感企业,2007年浙江省十大住宅产业领军企业,2007～2008年度中国房地产诚信企业。 　　品牌的质量,房产的口碑,社会的荣宠,都来自于金昌人不懈的努力与奋斗,同时,也归功于金昌的企业文化――诚实、稳健、敬业、创新。 　　 　　二、卓越的领导文化为企业发展领航 　　金昌集团能在群雄逐鹿的当今时代屹立不倒,独领风骚,不得不归功于一位优秀的领导者、一份深厚的企业文化、一个强劲的营销团队以及前瞻性的眼光与创新性思维。 　　金昌集团创始人及董事长潘政权本是一位教书育人的中学老师。1993年春,年届不惑的他告别了14年的校长生涯,在亲朋好友的挽留声中毅然下海。创业伊始,潘政权无启动资金、无办公场地、无专业技术、无项目用地。尽管如此,颇有市场意识和战略眼光的潘政权敏锐地觉察到,在绍兴柯桥中国轻纺城红火的背后也孕育着另一个巨大的商机:安居乐业是人之常情,绍兴的房地产业必将迎来一个灿烂的春天。他认为,面对这座具有深厚文化积淀的历史名城,必须在开发建设中多一点谨慎,多一份思考,目的是为将来少一处败笔,少一份遗憾。因为我们今天开发的是房子、是商品,但留下的都是文化和历史。房地产企业的房产建设应为这座具有辉煌历史的文化名城增光添彩,为子孙后代留下一笔弥足珍贵的文化遗产。 　　改革开放如春风送暖,催启金昌扬帆远航。潘政权从一个教育工作者到著名房产商,“修桥铺路造凉亭,扶贫帮困办学堂”,多年来慈善救济捐赠累计逾亿元。他以全新的时代使命感、崇高的社会责任感为社会、为国家作出了突出的贡献。在这样一位优秀领导者的带领下,金昌集团也践行者自己的诺言,迸发着贡