浅谈物流供应链管理理论在大型航空企业内部物流管理中的应用ztnl0au4.docVIP

浅谈物流供应链管理在大型航空企业内部物流管理中的应用 【摘要】本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并阐述其对航空企业内部物流管理具有的一定程度上的指导意义。 【关键词】供应链管理;物流管理;航空企业内部物流管理体系 1.供应链管理和物流管理的概念 我国对物流管理的表述为：为了降低物流成本的同时达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。 1.2供应链管理的概念 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。HYPERLINK /wiki/%B9%A9%D3%A6%C1%B4%CE%EF%C1%F7供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现HYPERLINK /wiki/%CE%EF%D7%CA物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。 供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括HYPERLINK /wiki/%D4%CB%CA%E4运输、HYPERLINK /wiki/%B4%A2%B4%E6储存、HYPERLINK /wiki/%B0%FC%D7%B0包装、HYPERLINK /wiki/%D7%B0%D0%B6装卸、HYPERLINK /wiki/%BC%D3%B9%A4加工和HYPERLINK /wiki/%D0%C5%CF%A2%B4%A6%C0%ED信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用HYPERLINK /wiki/%CF%B5%CD%B3系统的观点和HYPERLINK /wiki/%CF%B5%CD%B3%B9%A4%B3%CC系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织HYPERLINK /wiki/%CE%EF%C1%F7%BB%EE%B6%AF物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在HYPERLINK /wiki/%BF%E2%B4%E6库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的HYPERLINK /wiki/%D0%E8%D2%AA需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。 供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。 2.供应链管理体系下物流管理的应用 2.1供应链管理在物流中应用的必然性 物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大提高，促进了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。 供应链是一个整体，合作性与协调性是供应链管理的重要特点。在这一环境中的物流系统也需要无缝连接，它的整体协调性应得到强化，例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才能及时得到满足。采购的物资不能在途中受阻才会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。 物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对