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模块化架构下创新企业行为绩效分析 　　摘　要：模块化被认为是新产业结构的本质。从模块化创新企业行为的内在机理着手，对创新企业的绩效进行博弈和实证分析后可以发现：项目的预期价值越高、竞争越激烈，创新企业付出的开发努力越多，越有利于技术进步，进而有利于提高消费者剩余。构建相对稳定的“显性设计规则”、模块内部完全的自由以及相互之间的独立性、对企业创新的事后淘汰赛机制和公正的评判以及融资支持都是引致企业创新的有利环境。 　　关键词：模块化；创新企业；内在机理；绩效；创业投资者 　　中图分类号：F279.26　文献标识码：A　文章编号：1003－0751(2007)03－0067－03 　　 　　模块化目前已成为经济学界和经管专家非常关切的话题，模块化越来越有可能对产业结构、企业结构带来革命性影响。模块化事实上是一种产业内专业化分工的组织形式之一，分工有利于提高生产效率，市场总是选择有效率的组织形式。模块化在美国的IT产业以及日本的汽车产业的成功实施证明：模块化的产业结构有利于技术创新。日本学者青木昌彦采用博弈的方法对“硅谷模式”下风险投资者(VC)与创新企业家之间的关系作了深入研究，但对创新企业之间的相互关系缺乏分析。本文的主要目的就是在青木研究的基础上，基于竞标赛模型对“硅谷模式”下创新企业相互之间的关系作进一步的博弈和实证分析，以期考察创新企业的行为机理及其投入的社会绩效。 　　 　　一、“模块”的定义及相关研究 　　 　　“模块”是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准化的界面结构与其他功能的半自律性子系统，按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统。“模块”是一个名词，“模块化”则转化为一个动词，是把一个复杂的系统或过程根据联系规则分解为能够独立设计的半自律性子系统的过程，或者是按照某种联系规则将可进行独立设计的子系统(模块)统一起来，构成更加复杂的系统或过程。这样，通过模块化一个复杂的系统就能分解为一系列相对独立的具有特定功能价值的模块(子系统)，从根本上改变了企业之间的关系。 　　与马歇尔意义上的市场协调、威廉姆森的一体化组织相比，模块化的价值创造体系具有更高的组织绩效，这是因为模块化组织更能调动各利益主体的积极性。模块化组织包含两个层面：一是“模块分解化”，二是“模块集中化”。模块化系统有两套规则：“显性设计规则”和“隐性设计规则”。“显性设计规则”包括三个核心要素：一是结构，即确定哪些模块是系统的构成要素，它们是怎样发挥作用的；二是界面，它详细规定模块如何相互作用，模块相互之间的位置如何安排、联系，如何交换信息等；三是标准，它用于检测模块的性能以及是否符合设计规则。“显性设计规则”是影响下一步设计的决策，最好在开始设计阶段就要确定下来，而且要向参加设计者广泛宣传。“隐性设计规则”是一个仅限于模块内部，对其他模块的设计没有影响的决策。这种模块内的决策，可以被代替或事后再选择。 　　青木将模块化的治理结构分为三种基本形式，即“明星模式”、“互动型模式”和“硅谷模式”。“明星模式”是指明星人物事先规定了模块之间的金字塔型的联系规则的模式，就像IBM/360型电脑制造和设计过程，“陀手”负责设计联系规则，各技术团队在既定规则下，负责处理各自活动所必须别个别信息。“互动型模式”是指模块规则在信息交流的过程中是能不断地加以修改的，达到信息的同化，就像日本的汽车核心制造商与零部件供应商之间的关系。“硅谷模式”是指有多个“陀手”发出不一定相同的规则，模块与“陀手”以及“陀手”之间不断反馈、筛选和整合规则，“陀手”的角色就是协调任务单元的信息同化，并在任务单元付出开发努力之后选择其中最佳的模块产品组合。 　　对各模式的产业、技术适用性，青木认为：明星模式适合技术产品开发环境高度不确定、需要特殊个人技能的场合，如生物技术的科研开发；互动型模式适合技术互补性较强和每个设计单元需要专用性技能的场合，如汽车产品零部件的设计与研制；硅谷模式适合设计单元相互独立，两者环境的统计相关性较弱、互补性弱的场合，如电脑产业。 　　 　　二、模块化架构下创新企业行为的内在机理 　　 　　创业投资者为何调动创新企业的积极性并消除其内部道德风险?原因如下： 　　 　　1.融资支持和利润追求：创新企业积极创新的不竭动力。由于创新企业间激烈的竞争以及自身原因，其失败率很高，大多发生在创业的头两年。20世纪80年代美国的计算机信息存储产业一共有43家创新企业得到融资，但后期只有3―4家继续得到融资支持。在硅谷得到融资支持的3家创新企业都获得了成功的事例表明：由于后续融资的支持，解决了创新企业的资金困境，减少了失败成本；而项目一旦成功，创新企业通过上市(IPO)，可以被其他大企业收购，而获取较高的收益，