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模块化组织运行机理整合性架构研究 　　摘要：模块化组织的本质是信息流与物质流在实体间的交互流动而产生协同效应，最终实现产业内多赢的新型组织模式，价值创新是其根本追求。本文基于系统性思维，构建了模块化组织运行机理的整合性架枸，认为模块化组织运行机理的根本逻辑是包括目标整合、利益整合以及文化整合在内的价值整合，价值整合逻辑是推动组织有效运行、实现组织多赢的关键要因。但与此同时，价值整合逻辑也向模块化组织治理提出了挑战，体现为生产者剩余追逐下个体价值与系统价值的背离、系统分割下的复杂性大灾难以及双重规制体系下的契约有效性质疑，这要求系统设计师从不同层面进一步完善组织治理机制，以有效规制组织运行。 　　关键词：模块化组织；运行机理；整合性架构；价值整合 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1009―3060(2009)01―0098―06 　　 　　20世纪末期开始，在企业战略与组织领域发生了巨大变革，传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体组织及其结构模式开始被颠覆，取而代之的是实体企业之间能力与资源的交叉与融合，组织模式开始向模块化组织演变(schilling，Steensma，2001)。模块化组织理论强调以业务模块和主导规则来重组企业内部的组织结构，迅速反应和持续创新是模块化组织的核心理念。这一新型组织模式的出现，引起了国内外学者的广泛关注，并分别从不同角度对模块化组织运行的模式与机制进行了深入研究(Schilling，2000；Schilling，Steensma，2001；Mikkola，2003；徐宏玲，2006；郝斌、任浩，2007；BaldWIN，Clark，2000)。例如，Sch|lling(2000)研究了模块化组织中跨企业边界的生产分散化问题；徐宏玲(2006)借鉴瀑布效应原理，对模块化组织价值创新的原理、机制进行了探讨；BaldWIN和Clark(2000)对支撑模块化组织运行的主导规则进行了深入剖析；郝斌和任浩(2007)则从组织设计角度对模块化组织的价值释放机制进行了分析。毫无疑问，现有模块化组织运行模式与机制的相关研究是深入的、独到的，但大多停留在点或线层面上，缺乏对模块化组织运行机理的系统性思考。本文正是基于这一问题而展开研究，试图对模块化组织运行体系作较为系统的梳理。 　　 　　一、模块化组织的本质 　　 　　模块化生产方式在众多产业中的兴起，使得产品设计、研发、生产与组织结构的模块化以及大量面向外部契约制造商的外包子系统得以出现，模块化组织因此而成为新的组织形态。组织不再局限于自有资源，而是将资源整合范围扩展到产业的各个角落，以寻求超物理边界的规模经济。这势必会降低传统组织中资产专用性和规模不经济带来的经营风险，并发挥“四两拨千斤”的杠杆效应。同时，超市场契约治理模式取代了职能型组织中上下级的直线管理模式，从而降低内部协调、监督、考核等管理成本。并且，在模块化组织的竞争体系下，契约治理模式能够更加显现其自主优势和效率优势(BaIdWill，clark，2000)。在组织资源整合方式上，大量“弹性专精”的模块供应商在总体上表现出生产池效应(Capacity Poolmg Effect)，即品牌厂商能够很容易地与所需要的模块生产、服务能力结合起来，迅速地把自己的创意和设计转化为现实的产品(朱瑞博，2006)。例如，摩托罗拉(MOTOROLA)公司的手机配件提供商，为新手机的上市提供了强大而迅捷的支持，使得摩托罗拉只需专注于自己的品牌与设计；耐克(Nike)公司分布在中国、菲律宾、越南、土耳其等国家的制造加工厂商，为市场提供了优质的产品，并因此巩固了耐克的运动品牌霸主地位。在组织从传统组织进化为模块化组织的过程中，产品供应链模式由原有的“供一求”二元结构关系转变为多点供求的网络结构关系，表现为单个集成商与多个供应商或者多个集成商与多个供应商之间的松散耦合。需要指出的是，模块化组织内部虽然是一种松散耦合关系，但在组织内部，空间的集中与分散是共存的，并具有相互增强的趋势(Sturgeon，2002)。 　　与职能型组织相比，模块化组织更强调供应链上接口整合的有效性与高效性。从职能型组织到模块化组织的转变，正验证了切斯布鲁(Chesbrou曲，2003)“从相互依赖到模块化设计结构的技术演进过程”的观点。实际上，模块化组织作为新兴的网络组织，是一种因技术变革所引起的组织管理方式的改变而产生的资源配置模式(郝斌、任浩，2007)。模块化组织的本质是信息流与物质流在实体间的交互流动而产生协同效应，最终实现产业内多赢的新型组织模式，价值创新是其根本追求(郝斌、任浩，Anne-Marie GUERIN，2007)。模块化协同不同于传统供应链协同的关键在于：传统供应链协同仅仅