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浅析系统创新对企业经营重要性 　　【摘要】本文以企业多元化,改制企业为重点研究对象,以系统的观点和方法,分析研究系统创新对企业经营的重要性。尤其是技术创新、组织创新、市场创新三方相互作用,相互促进,协同作战,才能促进企业持续发展。 　　【关键词】技术创新;组织创新;市场创新;协同作用 　　 　　近年来,随着国有企业改革改制进程的加快,一大批国有企业转换所有制体制,资本结构,以及企业经营管理模式,迎来了企业发展的新机遇。而企业改制以后,面对新的市场和环境,如何“重新”统一员工思想,团结力量,不断培育企业核心优势,实现企业较快的发展,成为新时代的重要课题。进入知识经济时代,国家提出建设创新型企业,创新型社会的战略,正是解决当代中国诸多问题尤其是企业的一项“治标性”措施,创新正成为各企业永恒的主题。而系统创新作为一项创新的组织管理技术, 越来越显示其重要性。 　　 　　一、系统创新在企业经营的可能性 　　 　　系统创新作为一项创新的组织管理技术,是对组成系统的诸要素、要素之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关系进行动态的、全面地组织的过程,以促进系统整体功能不断升级优化。企业只有不断的探索和创新才能保持持续发展,保持企业常青。系统创新应该至少包括以下子系统(也有学者认为是六个系统,本文把其中最重要的三项作以分析)。 　　1、技术创新 　　技术创新是企业生命的源泉,一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命,持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。技术创新包括产品创新、工艺创新等内容。通过技术创新,能改善企业的产品结构和技术结构,进步企业的技术水平,增加产品的附加值,从而提升企业的经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展。 　　2、组织创新 　　组织创新就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动。组织创新最核心的意义是企业资源的重组。包括组织制度、结构、流程、治理等方面。即引进很多新的组织因素,进行一些内部结构的调整,以形成较为完整的企业功能,是各种社会组织之间的横向联合,是企业内部结构的不断优化。通过适时的组织创新,使企业组???结构适应变化了的环境和条件,为企业技术创新活动提供强有力的组织保证。 　　3、市场创新 　　通过新的市场要素的引进以求开拓、占领新的市场,从而更好地满足市场需求的过程。着眼于开拓新领域,创造新需求。市场创新是企业创新的出发点和回结点,企业的各种创新,都以满足市场需求为最后的落脚点,企业创新的效果也必须由市场来检验。同时,市场创新应该辅助有营销创新。 　　 　　二、系统创新各子系统的相互促进作用 　　 　　1、技术创新与市场创新 　　 企业没有技术创新就没有新产品,也就没有市场创新。产品创新通过开发新产品,激发潜在的市场需求,创造新的市场需求,为企业开拓新的市场。而向市场推出具有新属性的产品和服务是市场创新的一个重要内容。在技术创新活动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,市场创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机,这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求,这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争,这就要求市场与技术有机结合。但现实中,企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来,有人搞管理,有人搞经营,有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块,形成不了合力。 所以市场创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。可见,市场创新不仅仅是市场经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的市场创新结合起来。 　　2.组织创新与技术创新 　　国有企业在转型期的改制后,必将带来企业组织形式的变革,相应的职工与企业的关系也要发生重大的转变。根据新的变化给员工的心理与行为带来的冲击去重塑新的战略目标、组织结构和企业文化来有效运作,从而实现与环境的适应,打造组织实力,赢得竞争优势。 　　技术创新过程要求并推动与之相适应的组织形式的变化与创新。创新是具有特殊性质与规律的活动,对于组织的性质、结构、功能、机制等有着特定的要求。相当数目的组织创新源于技术创新产生的新要求。在进行组织创新的同时还必须处理好两个关系:一是股东关系,二是劳动关系。一方面,国企体制改革以后,有些或全部职工就会持有公司股份――成为股东,即职工和企业是股东关系,作为股东的职工享受一定的权利和义务,比过去那种虚位的国有企业主人更实在,这种关系处理得好就会给职工带来无穷的动力,毕竟企业的成功与失败与自己身家性命相关联,而处理不好可能