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浅析罗定市小型水库除险加固工程项目管理 　　摘要:如何规范与提高工程项目的管理水平，已成为现代企业管理制度建设的一个重要课题。本文拟结罗定市小型水库除险加固工程实践，就项目实施过程中的管理方法与途径做简单探讨。 　　关键词:除险加固;项目管理;工程督导;制度建设 　　 　　一、项目背景及特点 　　 　　罗定市现有小型水库105座，这些小型水库工程绝大部分修建于20世纪五六十年代，经过几十年的运行，工程老化，建筑物损毁较为严重，带病运行现象普遍。安全隐患问题突出。广东省人民政府决定从2003年起用5年时间对存在有不安全隐患的小型水库工程进行全面的整治，以确保工程安全，发挥工程效益。为优质高效地完成小型水库除险加固任务，充分发挥小型水库的社会、经济、生态效益，省水利厅提出分年度进行罗定市小型水库除险加固工程。 　　罗定市小型水库除险加固工程特点是“时间紧，任务重,施工地点分散”，为能够在短时间内高质量地完成全市小型水库的加固项目，一个科学、合理、有效的实施项目管理方法就是至关重要的了。 　　 　　二、罗定市小型水库除险加固工程实施项目管理的方法与途径 　　 　　项目管理是将各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标的一种活动。以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已开始成为现代企业的共识。针对“罗定市小型水库除险加固”工程的特点，施工单位的工程部制定出新的项目管理运作方式。 　　（一）项目组织管理 　　明确本项目各参加单位在项目实施过程中的组织关系和联系渠道,并选择合适的项目组织机构及实施形式；做好项目各阶段的计划准备和具体组织工作；建立本单位工程的项目管理班子；组建一个高效，有活力的项目经理部是项目能否成功运作的基本保证。 　　为确保工期、质量双目标的实现，采取市场化的手段把相关企业捆绑在一起，实现“利益共享、风险共担”。把总承包商的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中，并加强检查督促，减少因责任转包而带来项目进度、质量、管理等可视性下降的风险。 　　（二）进度管理 　　进度管理，主要是对项目实施的进展程度和为保证进度及调控可能出现的偏差而采取的常规防范措施和应急措施的管理。建设工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。 　　（三）工程质量管理 　　工程质量管理是指客户满意服务和项目质量保证体系的执行和完善。首先，在项目部团队制度建设当中和各分包单位及施工方的合同条款里加以明确，使“质量第一”成为项目干系人的共同认识。其次，为确保质量，统一采购大宗材料（主材）；工程部采用竞争机制，优胜劣汰，并严格按合同和制度实施奖罚，例如我们就曾对一个设备分包商进行了放水涵管（压力管）换货和退货处罚。第三，在施工过程中努力做到“三严”：严格按图纸施工，严格按规范标准施工，严格按科学程序施工。采取多种防范措施如外派工程督导对施工单位的工程技术、质量实施监督来消除质量通病，杜绝返工现象的发生。 　　（四）项目信息化管理 　　全面推进项目信息化施工必须从以下二个方面着手： 　　1、施工企业信息化管理 　　只有以企业信息化管理为基础，利用先进的管理理论和管理思想，利用计算机网络系统和管理软件，才能实现项目部的信息化施工。企业信息化是指企业生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过对信息资源的深化和广泛应用，建立信息网络系统和开展电子商务或网络经营，不断提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化是企业综合竞争力的一个重要指标。 　　2、员工素质 　　施工企业信息化程度的不断加深，对员工的素质也不断提出新的要求，特别是企业内部信息化管理的直接从业人员。这些专业人员的工作形式和内容直接体现了企业信息化的成果，也只有将信息化与专业技术人员的日常工作有机地结合起来，才是真正实现了企业管理和项目管理的信息化，从而在整体上增强企业的综合竞争力。 　　（五）项目部团队管理 　　把保证工程按时竣工通过验收，提高上至省水利厅下至各地水务局和乡镇水利水电管理站满意度，树立起五建良好的服务品牌作为团队的总体目标。为顺利实现该目标，要建立良好的团队精神和文化氛围，促进团队之间协同合作，减少冲突。为此，我们加强了以下二方面的工作： 　　一方面，建立健全项目管理制度，提高管控能力。为保证项目总体目标的顺利实现，项目经