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浅析装饰工程质量控制 　　中国分类号：U655.59 　　【摘要】文章以装饰工程施工前的准备工作作为切入点，提出了加强施工过程质量控制的方法，并提出了施工过程中应注意的一些问题，希望有助于装饰工程施工质量的提高。 　　【关键词】装饰工程 施工 质量 管理 控制 　　 　　近年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高，对房屋建筑的装饰工程质量要求更加严格。因此，对于从事房屋建筑装饰行业的公司而言，如何提高装饰工程施工质量，是确保其公司形象和信誉，提高经济效益的最重要手段。可以说，建设工程质量管理工作的一个重要组成部分是装饰工程的质量管理。只有控制好装饰工程质量的五个影响因素即人、机械、材料、环境、方法，才能够确保装饰工程施工质量。 　　一、做好施工准备工作 　　装饰工程施工前，需要做好以下几个方面的准备工作： 　　1、操作人员的准备 　　工程项目部根据施工项目的整体进展情况，依据核算好的劳动力计划，进行各工种施工人员的准备，此外，组织相关人员对参与施工的人员进行技术安全交底，以使施工人员在施工前充分了解工程的质量控制要点和施工难度。同时技术人员还应该组织施工人员进行特殊工艺的培训。如果工程项目部将单项工程委托给了分包方，则应该对分包方进行认真的考评，只有符合条件的分包方才能作为考虑对象，并且在确定分包方之后，还应该对分包方进行其所承担工程的培训，培训内容包含技术、质量、进度、安全以及文明施工等。 　　2、管理人员的准备 　　做好施工现场的管理工作是确保施工质量的重要环节，工程项目部应该根据工程规模以及施工难易程度核算相关管理人员的数量，具体来说，就是要确定以下几类管理人员的数量，即项目经理、质检员、技术员、材料员、施工员、安全管理员、统计核算员等，并做好分工，落实责任到个人。项目经理是项目的具体负责人，职责是与营业部协调现场用工及材料用量，并负责组织本项目人员审核设计图纸，熟悉工艺流程。 　　3、施工材料的准备 　　统计核算员应该认真核对各分项材料表以及材料用量，准确地计算材??消耗量，并将修正后材料的用量及时返报给预算员，预算员作出改动后再将材料计划表下发给采购人员，采购人员再进行采购，并且提前联系好供货单位，以确保施工现场材料的及时足量供应。 　　 4、施工技术的准备 　　施工前，项目部要熟悉施工图纸，及时发现其中存在的问题，并且结合现场施工季节环境、本公司施工特点、市场调研情况，提出相应的修改方案，并且报送甲方和设计单位，共同决策符合工程特点的方案，以最大限度地解决存在的问题，确保工程施工质量。项目技术人员要编制出符合工程特点的施工组织设计方案，具体包括以下几方面：工程概况、质量要求、施工方案、施工进度计划、劳动力、项目管理人员职责分配、材料及机具需要量计划等。 　　5、施工机具的准备 　　装饰工程所用的施工机具有手动工具和电动工具两类，手动工具可以根据施工需要进行购买，都是一些小工具，无需提前买好，以免造成不必要的浪费；但是电动工具则必须由公司采购部门统一购买，依据项目部提供的机具名称、型号、数量进行采购，同时做好机具的维修养护，保证机具的正常使用。 　　6、施工现场的准备 　　施工前，项目经理应组织项目部管理人员实地勘察施工现场，充分了解施工环境、选择合适的材料堆放地点、确定施工用水及用电需求，摸清楚隐蔽的管线和建筑物的结构，将实际勘察结果写入《交接备忘录》中。 　　二、加强施工的过程控制 　　1、控制好施工人员 　　项目经理负责统一指挥项目管理人员，使他们各就其职，履行好自己的岗位职责，同时对项目管理人员的工作状态进行频繁考察，并如实做好考察结果的记录，存入工程档案中，以有效监督管理人员的工作。在进行考核时，将性质不同的岗位量化为若干小的考评项目。工程项目部在评定管理人员的工作时，以考评结果作为依据，并据此实施奖惩。不要随便更换操作人员，操作人员也应该熟悉公司的管理流程。 　　2、控制好施工材料 　　市场上装饰材料的质量参差不齐，并且在选购材料时，还应该考虑到业主对装饰质量的要求，因此，材料进场前要先报检，将材料样品进行封样保存，一式两份，一份留给项目部，一份留给业主。采购人员在采购材料时，要做好材料的检查验收，确保一次采购合格，材料进场后则将样品依据相关检测标准进行报检，不合格材料坚决弃用。公司可以将材料的检测方法和标准编辑成册，分发给质检人员、采购人员、施工人员，以便用相同的标准衡量材料合格与否。领取材料时，实施限额领取，仓库管理员根据施工人员签发的领料单发货，这样既方便材料的管理，又避免了材料的浪费。此外，对于易碎或贵重材料，应该单独存放，并减少人为的搬运。 　　3、控制好施工工艺 　　好的施工工艺是确保装饰工程质量的关键环节，也便于操