试论企业投资管理面临的问题及应对策略.docVIP

试论企业投资管理面临的问题及应对策略 　　摘要：投资活动是企业创造价值的重要途径，也是企业持续发展的不竭动力。但是，随着企业投资活动的日益频繁，投资在给企业带来高收益的同时，也会给企业带来高风险。为此，企业必须加强投资管理，重视投资风险防范，从而确保企业获取最大化的投资收益。本文从分析企业投资管理面临的问题入手，提出几点解决问题的对策。 　　关键词：企业 投资管理 投资风险 　　一、企业投资管理面临的问题 　　（一）投资决策带有盲目性 　　在大部分企业投资管理中，缺乏长远的投资目标和战略规划，使得投资决策带有盲目性和主观性，具体表现在：其一，部分企业为了追求短期利益，没有认清和评价投资项目，在投资决策时没有结合企业战略发展目标，一旦出现投资决策失误，就会对企业的正常运营带来严重影响。其二，企业管理者盲目追求新项目、新技术和新领域，没有对投资项目进行科学的技术经济论证，只看到了投资带来的高收益，而没有看到投资存在的高风险，易使企业陷入资金周转困境。其三，部分企业在投资中对自身条件估量不足，为了扩大经营规模，盲目地进行跨地区、跨行业兼并重组，使得企业的债务比重不断提高，加大了经营风险。 　　（二）投资策略不合理 　　在企业投资管理中，企业没有结合自身情况制定投资策略，使得投资策略欠缺合理性和科学性。如，部分企业采用一元化的投资策略，当市场或政策发生变动时，企业就会面临巨大的投资风险；部分企业在没有核心主营业务的前提下，采取多元化投资策略，使得企业难以承受巨大的经营风险和财务风险，易造成资金断裂；还有部分企业虽然拥有某领域的核心主营业务，但是在投资管理中，将大部分资金投入到非主业项目中，严重影响了主营业务的发展，从而易使企业丧失核心竞争力。 　　（三）科研项目投资与市场需求脱节 　　在科研项目投资中，由于科研成果不适应市场需求，使得投资风险增大，易造成企业经济损失。具体表现在：其一，投资立项没有以市场为导向。在市场经济的背景下，企业进行科研项目投资立项时，应当以市场作为导向，这样才能确保产品的性能、功能与市场需求相符，从而获取更多的市场份额。但有些企业在立项时没有考虑市场的需求，致使产品的定位和性能均达不到市场要求。其二，科研成果的成熟度不足。如有些尚处于实验阶段的科研成果在未进行中试前，便进行规模化生产，由于成果并不成熟，故此极有可能导致项目失败。其三，配套设施不完备、经费不到位。有的科研项目因缺少与之相应的配套设施，加之各方面经费的缺乏，使得项目刚进入初期运营便受到阻碍，这严重影响了投资项目的后续进展，随着时间的延误，市场的需求可能会发生变化，由此会导致投资风险增大。 　　（四）缺少投资后审计监督 　　受市场经济的影响，国内很多企业在投资过程中，都对投资项目前期的可行性评估工作及融资行为比较关注，但却忽视了对投资产品的后期经营和管理，从而导致了与之相关的管理制度不够健全。由于企业疏于对投资项目的管理，致使部分投资项目脱离了企业的掌控，未能朝着企业预期收益的目标方向发展，这在一定程度上影响了企业的利润，同时也进一步增大了企业的投资风险。不仅如此，对投资风险具有管控作用的审计监督环节也流于形式，仅在外部审计的压力下，进行了程序化的公允价值考察，由此得出的审计结果很难全面、真实、客观地反映出投资项目的实际运行情况，极不利于企业投资效益的保障。 　　二、企业投资管理的应对策略 　　（一）健全投资决策程序 　　为了避免投资决策的盲目性，将投资决策风险将至最低，企业应健全投资决策程序，规范管理者的投资决策行为。具体步骤如下：第一步，对投资项目进行选择。该环节主要是依据当前的市场情况，提出原则性的投资假设，对相关数据粗略分析，多以估算的方法为主，其最终目的是确定投资方向。投资项目的选择分为一般选择和特定选择两种，前者具体包括对投资地区、行业、资源的研究；后者则需要确定投资项目的投资机遇，并将投资意向转变为投资建议。第二步，起草建议书。该环节是投资机会的具体化过程，建议书即可由企业自行编制，也可由第三方专业机构代为编制。在建议书中应当涵盖如下内容：投资建议的理由和依据、投资项目的基本情况、投资概算、可能取得的经济效益和社会效益等。第三步，可行性分析。该环节是确定投资项目是否可行的关键，主要是对投资项目的技术先进性、经济合理性等进行研究论证。当立项批准之后，企业应当组织相关方面的专家，针对投资项目进行全面系统的论证，并提出可行性分析报告。第四步，任务书编制。该环节实质上是可行性分析报告的简化和延伸，其能够为投资项目的方案设计提供参考依据，任务书中主要包括的内容有项目的建设规模、布局、依据、进度等。第五步，评估决策。该环节是对项目可行性分析报告的评价，评估结果可作为项目决策的主要依据，评估过程可以委托建设单位或具有资质