- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
民营企业人力资源管理问题及对策研究
华东交通大学理工学院毕业论文
PAGE 2
PAGE 1
华东交通大学
East China Jiaotong University
毕 业 论 文
Graduation Thesis
(2010 —2009年)
题 目 民营企业人力资源管理问题及对策研究
分 院: 经济管理分院
专 业: 人力资源管理
班 级: 人资 2009-1
学 号:
学生姓名:
指导教师:
起讫日期:
华东交通大学理工学院
毕业论文原创性申明
本人郑重申明:所呈交的毕业论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作所取得的研究成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料,均已在论文中特别加以标注引用,除此之外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。
毕业论文作者签名: 日期: 年 月 日
毕业论文版权使用授权书
本毕业论文作者完全了解学院有关保留、使用毕业论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东交通大学理工学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编毕业论文。
(保密的毕业论文在解密后适用本授权书)
毕业论文作者签名: 指导教师签名:
签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日
摘 要
改革开放30多年极大的促进了我国社会生产力的提高,企业也得到迅速地发展,同时企业与企业之间的竞争也越发激烈,而人才成为企业制胜的关键。然而,目前很多企业的管理方式还是传统的人事管理,尤其是民营企业,在人力资源管理上存在诸多的问题。论文开头先介绍了民营企业等相关概念,其次指出民营企业在人力资源管理方面存在的问题,最后提出相应对策,同时以—个民营企业为案例分析——A公司,指出其当前人力资源管理现状和面临的困境。
A公司人力资源管理存在的问题:人力资源管理概念滞后,还是传统的人事管理思想;任人方面普遍存在任人唯亲现象;绩效考核方式不完善、手段单一,效果不明显;管理人员素质总体偏低,有待提高;员工缺乏必要培训,培训投入严重不足;没有足够重视加强企业文化的建设,没有建成有自身特色的企业文化。
最后针对A公司存在的这些问题,从实际角度提出对策:首先转变错误的思想,树立现代人力资源管理概念;通过完善企业的用人机制,改变目前任人唯亲现象局面;健全人力资源管理机制和完善激励机制,规范绩效考核;提高企业管理人员素质,尤其是中上层管理者;重视人才的发展,树立以人为中心的人本思想;加强对员工培训的投入,提高员工知识技能;重视企业文化建设,建立属于自己独特的企业文化,增强员工的归属感。这些问题的解决能使民营企业人力资源管理与时俱进,摆脱目前企业人力资源管理困境,进而提高企业经济效益和市场竞争力。
关键字:民营企业;人力资源管理;激励机制;人本思想;企业文化
Abstract
30 years of reform and opening up promotes our social productivity, an enterprise have developed rapidly, and between the enterprise and enterprise’s competition is increasingly fierce, and the talent has become the key to winning business. However, at present a lot of enterprise management and traditional personnel management, especially private enterprises, there are many problems in human resource management. This paper first
文档评论(0)