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浅谈建筑施工企业一线人员有效管理 　　摘 要：本文从施工企业劳资管理规定出发，对一线建筑工人特点进行了深入分析，针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。 　　关键词：建筑企业;一线人员;管理办法 　　 　　一、我国建筑工人管理现状与存在问题 　　 　　（一）现状。建筑业是国民经济的支柱产业，肩负着国家基本建设的重任。建筑工人是建筑业的主要从业人员，承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。但由于施工企业对一线建筑工人缺乏有效的管理机制，经常出现劳资纠纷，很多劳资纠纷得不到及时的解决，纠纷逐步升级，演化为上访、围堵马路等恶性事件，不但影响了施工企业自身的发展，也阻碍了建筑行业快速发展，影响了和谐社会的构建。如何建立有效的建筑工人管理体系，提高工人素质，减少劳资纠纷的发生，是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线建筑工人的直接管理者―――施工企业，更肩负着这项重任。新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求，促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度，加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。 　　（二）问题。在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场，客观存在着一些亟待解决的问题。主要有六:一是一些项目经理随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，严重侵害建筑工人的合法权益，也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足，存在缺乏组织、难组织的问题，从业人员素质较低，直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散，无序流动，给施工企业管理带来困难，增加了劳资纠纷的风险;四是某些企业以“包”代“管”，对分包失去控制，造成现场失控，安全、质量事故频发;五是部分分包老板不考虑队伍的建设和作业人员素质的提高，而大量使用价格低、缺乏从业经验的建筑工人，最大限度地去攫取人工费差价，安全、质量等方面很少或者基本不投入，导致部分工程项目施工如履薄冰。六是劳资纠纷频发严重阻碍了企业的发展和社会的和谐。 　　 　　二、如何建立有效的劳务管理办法 　　 　　建筑企业在施工过程中也常被工资发放、工伤理赔等劳资纠纷困扰，在一个个鲜活的纠纷案例中公司劳资部门意识到要解决劳资纠纷关键是预防纠纷的产生，在于加强基础管理。针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。并在实际操作中对企业规范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果。 　　（一）规范企业用工行为，坚持实名制管理 　　1.工地采用实名制管理是建筑业用工管理的重要基础工作。公司劳资部门从制度入手，制定了考勤制度。首先从用工开始把关，要求任何专业班组长在招用建筑劳动力时，必须认真审查其证件，不得使用证件不齐全的建筑劳动人员。所有新进场的工人要向项目部提供有效的合法身份证复印件及照片一张。项目部劳资管理员根据工人提供的资料3个工作日内办好考勤磁卡，考勤磁卡办好后由班组长负责通知其到项目部劳资管理员处领卡并签字，并开始采用磁卡考勤。打卡的记录、出勤的证明将作为每个月工资发放的依据。考勤打卡准确掌握了建筑工人进出场情况，再结合计算机管理手段提高实名制管理水平，实现了数据化、动态化管理。 　　2.其次为了保证工人能及时足额领到工资，公司还特别制定了工资发放管理制度。工人进场时，班组长须向项目部提供该工人每日工资数额，计件工资按项目施工员核对的实际工程量计算。班组长须根据核对一致后的考勤表计算工人工资(若按计件计算的工资，单独列支)，签字确认后于每月8日前提交项目部，项目部劳资管理员核对无误后张榜公告。工人对工资如有异议，须在公示后三日内提出，若未提出，视为认同工资数额。项目部张榜公告各班组领取工资的时间、地点。工资发放时，工人持本人身份证领取工资，并在工资表上签名盖手印。 　　 个别未到规定发工资日须退场的工人，班组长须提前一天告知项目部，三日后计发工资。工资发放管理制度能准确掌握建筑工人的劳务结算及工资支付情况。 　　3.工人退场时须签订工资结清承诺书。同时工人签字领取考勤卡时，签订劳动合同。劳动合同期满、劳动工资结清、工程任务完成后，劳动关系自动终止。 　　（二）坚持施工队长(班组长)信用备案制度 　　施工队长是队伍管理的关键人员，企业要采取有效措施杜绝信用评价不良的施工队长入场施工作业。施工企业自己开展信用考核评价，建立施工队准入合格队伍名录，建立本集团企业准入合格队伍名录，发挥本集团本企业使用成建制队伍的作用，用制度化管理减少和杜绝不规