第八章-目标管理与标杆超越.pdfVIP

目 标 管 理 和 标 第 杆 八 管 章 理 （ 超 越 ） 在组织战略既定的前提下，基于目标的系 统考核方法就成为效率比较高的绩效考核 工具。如目标管理和标杆超越考核方法。 相对而言，它们的导入难度小，导入效率 也比较高，员工和管理人员也比较容易理 解和接受。 内容提纲  目标管理 标杆管理（超越） 实践中的目标定义 15％ 有一个心理学家请两个体育成绩相同的学 生迚行跳高测试，幵记录下成绩 平均 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一 成绩 故事一 组安排随便跳，幵希望大家尽量跳得高 迚行第二组测试的时候，在比较高的成绩 标注线上注明”及格成绩”然后提出最好 无标记 有标记 成绩 小组 小组 跳完之后发现。。 目标对亍激发人的潜力有很大作用。 依靠个人 奋斗者 香港是一个崇尚个人发展和成功的地方 ，年轻人都还抱着梦想，同时经常由赛 社会 故事二 马产生出大量的百万富翁。 财富 与价值 科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发 现10年后这些人。。。 暴富者 时间 什么是目标管理 目标是在一定时期内对组织、部门及个体活动 成果的期望，是组织使命在一定时期内的具体 化，是衡量组织、部门及个体活动有效性的标 准。 （ ） 目标管理 Management By Objective 是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级 一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组 织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标， 并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部 门、个人绩效产出对组织贡献的标准。 目标管理ABC 目标管理ABC 目标管理（MBO）的提出 管理专家 · 在 年于其名著 《管理实践》 Peter drucker 1954 中最先提出来的，其后他又提出了 ‘目标管理和自我控制 的主张”. “ , , , 并不是有了工作才有目标 而是相反 有了目标 才能确定每个 人的工作” 所以 “企业的使命和任务必须转化为目 , , . 标”如果一个领域没有目标 这个领域的工作必然被忽视 目标管理在二次世界大战后，西