浅谈建筑工程施工方案与施工成本关系.docVIP

浅谈建筑工程施工方案与施工成本关系 　　【摘 要】控制施工项目的成本是指在项目成本计划的形成过程中，主要起着指导，监督调解和限制生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发的作用，及时纠正将要发生和已经发生的的生产偏差，将各项的生产费用控制在已经计划好的成本范围之内。从某种利益上来说，施工项目的成本控制与企业的生存与发展息息相关。因此在计算造价的同时如何快速、准确的进行计算，对于项目以及施工单位的成本控制具有重要意义。就目前的各种企业来说，合理使建筑工程的施工成本降低已经成为了施工企业提高利润率的一项重要举措。本篇文章将从以下几个方面分别叙述，如工程的设计，建筑材料及人工的成本，提高机械设备的利用率，降低管理费用，保证工程质量杜绝重新施工，加大清欠和索赔力度等几个方面提出若干建议，以期能控制好施工成本，取得更好的经济效益。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；施工成本 　　1 引言 　　建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。 　　2 建筑工程成本控制基本原则 　　建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则： 　　2.1成本最低化原则 　　所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。 　　2.2成本全面管理原则 　　所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。全员、全面、全过程简称为成本全面管理的“三全性”。全员控制系统的实质性内容，包括各部门和单位的责任网络和班组经济核算项目的全部成本，成本控制应防止大家都不承担责任，大家都不管。项目全过程成本控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不遗漏，也不能松动，应使整个施工项目成本得到有效控制。 　　2.3动态控制原则 　　建筑施工企业项目是一次性的，成本控制应该注重该项目的中间控制，即动态控制。建设成本控制的筹备阶段，只有根据具体的施工设计确立成本目标，编制成本计划，完善成本控制方案。为今后的成本控制作好准备。而工程竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏的大局已定，即使出现了差错，纠正也为时已晚。 　　3、建筑工程施工成本计划分解 　　建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的，在整个项目的实施计划过程中，对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段，并时刻进行考核，从而增强整个工程经营管理的效果，完善工程项目的成本控制制度，提高审查水平，降低工程成本，以节省工程成为为主要目标，创造最大化、最良好的经济效益为最终目的。建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节，其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段。工程经过实践的表现可以看出，决策与设计两个阶段是对于整个工程成本控制的关键环节，而其成本的资金投入也比较少，而施工阶段却是整个工程最重要的阶段，也是成本支出的最大阶段。因此，只有加强对设计阶段的投入和管控，才能使后期施工阶段的成本支出降低。 　　根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类。建筑工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。 　　（1）预算成本 　　建筑成本预算是按照建筑工程部对工程实物量以国家和地区标准或者企业直接额定的费用标准所计算的社会的平均成本、企业的平均成本。预算成本之中包括了所有环节所需要的成本，是对整个建筑工程进行成本管控以及考量实际成本节约与否的一个重要的标准范围。 　　（2）计划成本 　　计划成本是在整个工程的预算成本基础上，根据该建筑企业的要求，比如建筑商所采用的内部承包模式的不同，结合整个工程所需的技术特征、建筑地区差异、建筑地区劳动力资源、建筑所需设备等等打成本项目来计划预期成本。计划成本是对整个建筑工程所需支出大小起着规划能力的一个重要环节，也属于施工成本管控的一个重要目标。从这个环节入手进行成本管控，在能对整个工程建设所需的成本最大化降低。 　　（3）实际成本 　　工程在实际施工过程中的施工成本以及杂类的支出项目的综合，是对于建筑工程在实际施工活动中资源消耗的全面表现。针对建筑工程的成本计算，主要可以分类为