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浅谈建设项目管理中人本理念 　　【摘 要】在管理理论漫长的发展历程中有这样一种管理方式，它强调人作为社会人在管理中的地位，突出关心员工需求以及情感的变化，这就是“人本理念”的管理方式。我国的建设项目正朝着大型化、复杂化方向发展着，然而人本管理模式的落后成为了阻碍发展的障碍。这就要求我们在当今项目建设中，必须注重和完善人本管理，以取得更高的工作效率。 　　【关键词】建设项目管理;人本理念;管理模式 　　 　　众所周知，早期的管理是以“资”为本的，但随着生产力的发展以及科学技术的进步，尤其从20世纪50年代现代项目管理的开端以来，人的地位就被提升到了比物力资本更为重要的地位。于是，人本管理从兴起开始就逐渐地壮大、成熟，最终达到了企业管理中的主导地位。 　　一、人本理念管理的含义 　　所谓“人本理念”管理，简称人本管里，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，强调人作为社会人在管理中的地位，突出关心员工需求以及情感的以人为中心的管理。具体来说，主要包括以下几层涵义[1]： 　　1、依靠人。在生产经营实践中，过去往往过分注重于大型机器来提高效率，慢慢地人们逐步认识到，人作为社会经济活动的主体，是一切资源的主宰者也是最重要的资源，人若没有活力，企业就没有活力和竞争力。 　　2、开发人的潜能。在招聘员工后每一个企业都有培育人、不断提高员工的整体素质的义务，并将其作为经常性的任务。 　　3、有效的沟通。以沟通为手段使各种人互相了解，建立并保持一种较好的团队精神，使人们积极地工作。 　　4、尊重每一个人。尊重作为一个自然人的社会需要，要是能被很好的满足，将会对其完成工作的效率产生极大的推进力。 　　在对于人本管理的研究和探索中，国内外都有许多的例子，并各自取得了不同的成就。但是，我国管理者在应用人本理念于管理中还存在很多误区，对过程中存在的问题及解决对策的探析缺乏很好的把握。 　　二、我国项目管理中存在的问题 　　长期以来,我国在对建设项目的管理中对于管理方式的要求不高，所以对于管理方面的人才并不看重。管理水平低下就成为普遍的现象，致使工程中的进度、成本、质量等方面失控，不可避免地影响到工程质量。虽到目前为止，我国企业在实践中除了以科学管理作为管理的基础，更多的也都在强调着“人本理念”的管理方法，但在实施中存在诸多方面的问题[1]。 　　（一）管理者没能处理好与被管理者的关系。 　　有些管理者把人本管理错误的认为就是把工人当作“人”来管理，单纯的看到钱的方面而不注重其他。另一方面，有些管理者甚至是国有企业领导仰仗着自己的地位、权力大搞不正之风，这样就不仅直接影响了员工的情绪，还打击员工的积极性与创造性，而且让人本理念的贯彻只是一句空话。 　　（二）人力资源得不到合理配置。人本理念的一个重点是企业要有对员工进行长期培训的规章制度，并要付之于实际。然而许多企业不重视人才培养的人力资源管理之道，这注定会造成人浮于事，员工对工作反感、效率不高、职工整体素质偏低等现象。此外，企业的岗位设置没有按照每一个岗位对人员的要求进行合理配置。 　　（三）民主意识的缺失。民主的管理者往往更有利于提高员工积极性与企业的绩效，缺乏民主意识或者是独断专行的领导风格，在现代大部分的企业中将会因独裁或剥夺员工权利而被唾弃。 　　（四）企业制度编制不合理。一个施工建设单位不因人本管理而不用制度去规范员工的活动，相反，完善的人性化的制度管理更能提高员工的工作积极性。当员工处于一个制度不完善且很不人性化的工作环境中时是很难谈所谓的人本管理问题的。 　　（五）项目环境不利于员工的发展。就国内而言，大型建设施工单位对于工人们的工作环境还是很看重的，但是那毕竟是少数，对于大部分在建设项目中工作的工人们来说，他们的工作环境是很糟糕的。 　　三、人本理念如何解决建设项目管理中的问题 　　鉴于在上文中所提到的国内大多数企业在管理中所存在的问题，归根到底就是在管理中缺失了或者是没能理解“人本理念”这一管理模式，所以必须要有所改变。这就要求企业或者企业文化变得更人文，更人性化，更和谐。对于建设施工单位而言，必须在组织机制，领导机制，激励机制和安全机制这四个方面注意应用人本管理理念。 　　（一）在组织机制方面的应用 　　在一个施工建设单位的组织机制方面，人本管理是如何发挥作用的呢？一个项目的组织机构中的人员设置，一般都是以能实现项目所要求的工作目标为原则，尽量简化机构，做到精干高效。所以，在项目部配备管理人员时，要按照岗位对管理人员的要求，进行合理配置，形成竞聘上岗的制度，每一个管理岗位都要有明确的工作描述，有考核制度，项目完成后要对每一位管理人员进行考核，并将考核结果记入每人的信息档案中，这样不仅对管理人员的个人发展会起到积极的作用，而且对于