项目部施工单位培训2杨娟关于总包工程桩基工程结算资料要求及指引的宣贯.pptxVIP

内部资料 严禁外传 │ 2 前言 根据2015年12月28日发布的—《集团审核工程结算资料提交指引（V1.0）》该指引适用于所有集团审核的项目。 附件\集团工程造价管理板块业务审批权限一览表.pdf 提纲 目录 一 土建总包工程结算资料要求及指引 二 桩基工程结算资料要求及指引 内部资料 严禁外传 │ 4 1、施工单位送审结算资料签收表 • 要求：附件\各专业送审资料及表格要求.pdf 1.1 按结算书、竣 工图纸、结算 文本资料分类 列出 分监理单位、甲 方项目、区域成 本、集团造价分 栏列出接收人员 签名栏 内部资料 严禁外传 │ 5 内部资料 严禁外传 │ 6 2、承包人结算项目负责人员授权委托函 • 要求： 2 委托书明确列明委托人的 姓名、身份证号码、联系 方式（电话、QQ）等内容 内部资料 严禁外传 │ 7 3、工程结算书及电子稿 • 要求： 3.1 土建提交表格及相关说明： 如是中途退场或接手工程，需 在表中各栋号备注中说明各栋号 的实际完成情况。 “单位工程费汇总表、分部工程 量清单项目汇总表、分部分项工 程量清单计价表”的格式按各合 同中签订的清单格式列 内部资料 严禁外传 │ 8 3、工程结算书及电子稿 • 示范： 3.2 1、土建毛坯单位工程费汇总表； 2、表中1.2～1.4项分类根据原合同 清单汇总表格式列，如合同中没有分， 则可不列，直接计入序号1中 3、工程结算书及电子稿 • 示范： 3.2 1、公共部位精装修单 位工程费汇总表；2、 按入户大堂、电梯间、 楼梯间、电梯轿厢分类 汇总。 1、室内精装修单位工 程费汇总表； 2、按户型分类汇总。 内部资料 严禁外传 │ 9 4、工程竣工图及电子图 • 要求： 4.1、若为总价包干项目，需要增加招标图、合同增减项 确认表。 4.2、竣工图按栋号列出。竣工图每页均需按要求签字盖 章。 4.3、图纸需标注“设计变更”及“现场已按图纸完成”。 4.4、构造柱（非结构图）在竣工图上按照现场实际情况 绘制。 内部资料 严禁外传 │ 10 4 内部资料 严禁外传 │ 11 5、图纸会审记录 • 要求： 5.1、要求有发包方 项目总经理确认是 否按图纸会审纪录 施工及盖章确认。 5 施工完成后需项目 总确认是否按会审 记录施工完毕。 内部资料 严禁外传 │ 12 6、设计变更单 • 要求： 6.1、提供原件且按合同归类， 按时间先后提供变更单台帐汇 总表。 6.2、发包方项目人员必须对变 更内容的实施情况给予明确， 如：是否按变更单施工完成， 如未按变更单位施工，则要明 确实际施工具体做法。 6 7、现场签证单 • 要求： 7.1、提供原件且按照合同归类，按时间先后提供现场签 证单台账汇总表。 7.2、签字：发包方项目部人员及项目总经理、区域总 （或授权人）签字，监理单位人员、施工单位负责人 内部资料 严禁外传 │ 13 7 8、工期情况一览表 • 要求： 8 由项目部填写再给施工单位确认，要求在提交结算资料时同时 提交，要求分楼号/分阶段填写（如有）。 仅需注明工期延误天数， 不需填写工期延误原因。 内部资料 严禁外传 │ 14 9、工期延期联系单 • 要求： 9.1、根据《工期情况一览表》，若实际工期比合同工期有 延误，区域在审核结算同时要发《关于***工程工期延误情 况说明及工期违约金扣罚的事宜》联系单给项目部（详示 范），要求项目部应根据施工日志、形象进度表等相关资 料与承包人、监理一同协商鉴定工期延误的天数、原因、 时段及责任方。 内部资料 严禁外传 │ 15 9 内部资料 严禁外传 │ 16 9、工期延期联系单 • 联系单示范： 9 9、工期延期联系单 • 要求： 9.2、对于发包人原因延误，工期可顺延，对于承包人原 因延误，工期不予顺延，需明确如何扣罚工期违约金。 9.3、工期违约金的计算：由区域项目与施工单位协商确 定违约金，若不扣罚，请说明原因。 9.4、区域总项目总签字确认的工期延误情况一览表为内 部文件，不应对外，无需施工单位提供和确认（由项目部 另单独提供）。 内部资料 严禁外传 │ 17 9 内部资料 严禁外传 │ 18 10、施工范围 • 土建施工范围交楼标准示范： 10 当合同存在甩项、另行 分包情况时，项目部需 在范围表中注明 10、施工范围 • 土建施工范围示范： 10 各标段交接位 置边界（如地 下室等）应附 文字说明。 在勾选的同时， 对相关情况在备 注中进行说明。 内部资料 严禁外传 │ 19 11、因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料 • 要求：