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论如何做好建设项目施工管理 　　摘要：大力提高建筑项目工程质量，多创优质工程，一直都是众多施工企业不懈的追求目标。因此强化工程施工质量管理就显得尤其重要。本文对工程施工管理和质量控制等方面进行了简要的阐述。 　　关键词：施工；质量管理；工程质量 　　Abstract: to improve the construction project engineering quality, and the high quality engineering, has always been among the construction enterprise unremitting pursue goal. Therefore strengthen engineering construction quality management is especially important. In this paper, the engineering construction management and quality control, the paper briefly states. 　　Key words: the construction; Quality management; Engineering quality 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　 在施工项目管理中，对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在社会关注产品质量的今天，国家推出了质量责任终身制，重点抓施工质量。为能全面系统地把施工项目的质量工作落到实处，首要是建立切实可行的质量保证体系。然后再从对项目质量产生直接影响的，人、材料、施工机械、施工环境、施工工序方面进行严格、同步的质量管理。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，树立质量第一的观念；材料是构成建筑产品的主体。显然对材料的质量控制是举足轻重的；施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要；而影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等），因此，应采取有效的措施对影响质量的环境因素严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件；施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。一是要严格遵守工艺流程，二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　1、施工人员质量控制是基础 　　 操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 　　2、严格施工材料构配件质量控制 　　 施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。 　　 2．1 施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证