试论供电企业推进“大营销”体系建设与强化线损管理的方法.docVIP

试论供电企业推进“大营销”体系建设与强化线损管理的方法 　　引言 　　为了提高线损管理水平，供电企业要结合大营销体系建设强化线损管理，将线损管理工作例为年度中心工作之一，并作为重点任务分解下达。通过对标查找管理短板，针对管理短板设立线损项目，进行线损管理。实施了线损管理、成本管理、业扩报装、绩效管理、设备检修、物资管理、电费缴费、故障报修、停送电信息告知管理等制定并落实一系列线损管理举措。 　　一、建立健全线损管理领导机构推进“大营销”体系建设 　　1.1供电公司要成立线损管理领导小组，不断推进线损管理的线损，降低电能损耗，提高经济效益。公司通过建立线损分析例会制度，定期召开线损分析例会。管理降损做到定时抄表、提高抄表到位率和抄表准确率、加大监管力度、加强无功管理、坚持线损分析制度、认真开展营业普查和反窃电工作。 　　1.2按照《企业年度综合业绩考核管理办法》的规定，对营销各部门进行考核，对节能降损工作中有突出贡献的班组和个人进行表彰和奖励，对业绩较差、弄虚作假实行通报和处罚。 　　1.3为了防止小漏成大洞，供电公司要按照线损管理相关文件要求，通报营销岗位抄表人员的工作质量、业扩超时限等情况，总结经营指标完成情况，分析了线损管理中存在的问题，并详细布置年度计划。以确保完成公司下达的考核指标，制定目标线损控制值，并将《线损考核办法》按“重奖重罚”原则进行了的修正调整。 　　1.4供电企业还着重解决了营业岗位员工观念问题，要求员工转变“大营销”体系观念，深刻认识同业对标是企业提高管理水平的有力“抓手”，以实施精益管理作为解决线损管理粗放的根本途径，把强化线损精益管理作为线损管理工作的龙头，下大决心、花大力气、采取多种有效措施，抓细节、抓过程、抓成效，细化目标、明确责任，对降低线损计划和任务实行全过程闭环管理，对执行过程追踪问效，通过全方面的细节管理和全方位的过程管控，有效降低了线损率，提高了线损管理水平。 　　二、当前供电企业线损管理存在的问题及整改措施 　　2.1当前，供电企业线损管理工作仍有较大的提升空间，还存在着损规范化管理的套路不清晰，组织机构不健全、制度流程规范不统一、基础资料维护不到位等问题较为突出。 　　2.2针对当前线损管理面临的共性问题，需要供电公司组织召开线损管理分析交流会，总结供电企业线损管理提升经验，编制线损管理提升专项工作方案。明确供电企业线损线损管理提升的工作思路，确定了以提升市级供电企业线损管理水平为切入点和着力点，全面推进线损管理创先落地，重点在指标量化分解、绩效考核、台区异常管理、计量管理等方面，总结提炼形成可全面推广的管理范本，研究建立市级供电企业线损管理的科学评价体系，提高线损规范化、线损管理水平。 　　2.3供电企业要以高损线路及台区整改为切入点，形成闭环管控模式，确保整改措施落实到位。全面分析，查找高损症结，制定整改计划并落实降损措施。采取了科技创新与线损管理齐头并举，才能不断提高可靠性水平。 　　三、供电企业线损管理的技术手段和方式方法 　　3.1供电企业须加强对线损的日常工作监管到位，以及顺利、有序、高效推进。严密关注供区内的负荷走势，做好线损预测，提前布置落实预控防范措施，杜绝出现负损，避免线损大幅波动。 　　3.2供电企业降损过程中，要抓住降损增效的难点及重点。通过公司、班组、基层所三个层面持续发力，不断推进降损举措的落实。并需要进一步加强线损管理，不断完善线损管理套路，按照‘降损项目建设进一步提速、管理降损措施进一步优化’的原则，发挥管理主体责任作用，有效推进线损管理，通过规范线损指标分解，完善考核机制落实线损异管控 　　3.3供电企业应强化信息平台支撑与技术手段应用，定期开展统计数据核查，提高线损统计精准度。加强关口管理，梳理现有供电关口，核查计量装置配置情况与基础台帐准确性，查漏补缺并提升关口数据采集质量。开展线损同期统计与实时监控，建立“统计监控―分析诊断―实施降损―评估成效”闭环工作机制，提高线损线损管理水平。 　　3.4供电公司围绕降损目标，全力开展市级供电企业线损线损管理提升工作，公司广大员工想方设法、多管齐下，强化过程管控，确保举措落实，加快推进市级供电企业线损线损管理提升工作，确保年度降损目标的实现。 　　3.5供电企业还应当加大信息化支撑，完善营销MIS线损管理模块，实现线损两个比对和“两率”统计，制定线损管理考核实施细则，建立线损管理评价机制，加大降损考核力度，以试点形式，开展台区线损承包试点，研究台区线损承包管理模式研究，开展市级供电企业线损管理评价。明确管理职责，落实线损责任管理。 　　四、按PDCA闭环管理来推进企业降损增效工作 　　4.1供电企业应结合稽查过程中发现的共性问题，进一步规范线损指标管理，建立目标～指