试论加强土木工程施工项目管理有效措施(二).docVIP

试论加强土木工程施工项目管理有效措施(二) 　　【摘要】如今，土木工程数量不断增多，人们对土木工程施工项目管理问题的关注程度逐渐提高。在土木工程施工过程中，多种因素会影响施工管理，影响工程施工质量和施工进度，最终导致安全事故的发生，提高工程的施工成本。建筑企业要想提高经济效益，实现快速发展，就必须加强土木工程施工项目管理，结合工程的特点和实际情况合理制定施工项目管理方案，提高管理水平。 　　【关键词】加强；土木工程；施工项目管理；措施 　　从土木工程施工项目管理现状可以看出，工程施工项目管理中还存在很多问题，这些因素严重阻碍了企业的发展。因此，建筑企业必须认识到加强工程施工项目管理的重要性，明确管理目标，实现有效管理。 　　一、土木工程施工项目管理现状分析 　　（一）施工成本管理存在的问题分析 　　土木工程具有施工时间长、施工技术复杂的特点。很多土木工程需要多年才能完成，这必定给建筑企业的项目管理和成本控制增加了难度。土木工程施工是一项比较的工作，施工中涉及多种施工技术，涉及多个部门。但是，在很多建筑施工企业内部，各个部门之间缺乏沟通，导致土木工程项目管理出现很大的分歧。要想提高土木工程项目管理水平，合理的控制项目成本，建筑企业管理者必须多和施工技术人员进行沟通交流，了解土木工程的实际施工情况。从我国建筑企业土木工程项目管理和成本控制的现状可以看出，我国建筑企业内部项目和成本管理十分不合理，导致很多资金出现了不必要的浪费。在土木工程施工中，企业管理者没有做到时时监控项目的进展情况，导致企业领导者无法合理的进行成本结算和成本控制，这对土木工程施工项目的管理产生了很大的影响。 　　（二）施工安全管理存在的问题分析 　　在我国一些建筑企业根本就没有设置土木工程安全管理岗位，就算设置了土木工程施工安全管理岗位，也是形同虚设，根本起不到安全监督管理的实际作用。建筑企业为了节约成本尽可能的较少在安全设备上的投资，还有一些建筑企业购置了安全设备，但是安全设备一直处于闲置的状态，并不能提供给施工人员基本的安全保障。 　　在很多建筑企业发生施工安全事故以后，企业为了不影响正常的施工进度和企业的名誉，多数会选择和安全事故中受伤一方进行私下了结，这样的行为不仅有损受害者的利益，也是国家明令禁止的行为，针对这一现象国家应该加大管理和监督力度，杜绝这样的现象发生。 　　（三）施工质量管理存在的问题分析 　　在很多土木工程施工企业中，施工管理者对土木工程施工管理不重视，忽略了土木工程施工管理的重要性。要想提高土木工程项目的施工管理水平，首先就要增强企业管理者的管理意识。很多施工企业为了获取更多的利益，在施工过程中使用大量不合格施工材料，严重影响土木工程项目的施工质量。土木工程项目施工管理中还存在一个比较常见的问题，就是监理单位疏于对土木工程项目的施工监督和管理。在土木工程施工企业中，相关责任人管理职责不明确，强制性的项目施工标准缺乏实施性。 　　（四）忽视施工污染管理 　　土木工程在施工的过程中会对生态环境造成极大的污染，很多施工人员把废弃的施工材料随意丢弃，影响了附近居民正常的生活和工作。除此之外，工程施工会产生噪音，影响人们的睡眠，进而影响人们的身体健康。但是，从土木工程项目管理现状来看，很多企业没有认识到加强施工污染管理的重要性，阻碍了土木工程施工企业自身的发展。 　　二、加强土木工程施工项目管理对策分析 　　（一）加强工程成本管理的对策分析 　　土木工程施工企业要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和项目管理的目标。建筑企业要想合理的制定项目管理和成本控制的目标，首先就要了解影响项目管理和成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。其次，建筑企业还应该结合项目的施工实际，合理的组合建筑施工因素，并对项目施工中所需成本进行预算。最后，为了实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业在企业内部建立科学的项目管理和成本控制机制。要想真正实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。 　　建筑企业要想合理的进行成本控制，必须加强建筑项目施工中每一个环节的成本控制。建筑项目施工中的任何一个环节都会产生成本，建筑企业成本核算人员必须时时监控项目的施工动态，增强土木工程成本控制的意识。 　　（二）加强工程安全管理的对策分析 　　随着土木工程数量的增多，土木工程施工中出现了很多新型的安全事故，国家针对这些安全事故还没有制定相应的法律法规，安全事故的处理也没有明确的标准。目前，建筑安全事故的处理只能按照原有的法律制度进行，但是原有的法律制度处理内容不明确，出发的力度也不得当。国家应该加大对土木工程施工的监督力度，从土木工程施工设计开始一直到土木工程施工项目完工，切实保证土木工程项目的施工安