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浅谈建筑企业财务预算工作及预算控制管理思路 　　[摘 要] 财务对企业的发展具有至关重要的作用，建筑企业在发展的过程中，涉及的财务预算项目比较多，一旦财务预算工作做的不足，势必会影响到企业的经营发展，甚至会给企业造成一定的损失，因此，建筑企业在发展的过程中，必须重视财务预算工作及预算管理工作，进一步提高建筑企业财务预算工作效率。 　　[关键词] 建筑企业；财务预算；控制管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 01. 008 　　[中图分类号] F275.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）01- 0018- 03 　　0 前 言 　　财务预算工作在企业发展中占有重要的地位，企业必须高度的重视财务预算工作。作者在对当前建筑企业发展过程中财务预算工作的调查发现，财务预算不全面，预算工作效率不高；财务人员责任心不强，制约企业的发展；企业过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善是当前财务预算工作存在的主要问题，对此，必须做好相应的财务预算控制和管理工作，下面进行详细的分析。 　　1 建筑企业财务预算工作现状分析 　　1.1 财务预算不全面，预算工作效率不高 　　众所周知，财务预算工作主要是对企业经营发展过程中的进出账款进行预算，对企业的发展非常重要，而且，企业的高层领导也是需要通过财务预算工作来了解企业的发展现状，并做出正确的发展决策，可以说财务预算工作是企业发展的基础。然而，就现阶段建筑企业财务预算工作的实施情况来看，整体工作效率不高，例如，建筑企业在进行财务预算的过程中，经常会出现一些纰漏，一些细节性的预算问题未能及时被发现，再加上一些工作人员为了给自己带来更大的利益，会在财务预算工作上做文章，尤其是建筑企业在工程实施的过程中，会涉及大量的材料、设备等不同项目的费用，如果出现纰漏，势必会影响到建筑企业的经济效益，而引发这类问题的最大问题出现在财务预算管理工作上，管理体系的不完善、管理体系运行形同虚设等都会对建筑企业的财务预算工作造成极大的影响。 　　1.2 财务人员责任心不强，制约企业的发展 　　财务部门是建筑企业发展的核心部门，财务预算更是在企业的发展中占有重要的位置，因此，相关财务预算工作人员必须将财务预算工作重视起来，增强自身的责任心，端正工作态度，一心一意为企业发展着想，企业的经营效益才能蒸蒸日上，才能保证自身的利益。然而，作者在对当前建筑企业财务预算工作的调查中发现，由于一些财务人员对财务预算的工作不重视，使得财务预算工作经常会出现一些预算误差，由于财务人员责任心不强给企业带来一定的经济损失，影响到建筑企业的健康发展。另外，一些建筑企业对财务预算工作和监督工作力度不足，会潜移默化地影响到财务预算人员，也会导致财务预算人员对工作的松懈，从而造成财务预算工作漏洞百出，制约了建筑企业的可持续发展。 　　1.3 过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善 　　任何一个部门要确保长期的运行，都需要有一个完善的组织架构，而且，在社会经济不断发展的过程中，还需要对组织架构进行不断的改进和完善，建筑企业财务预算工作也是如此，不仅要注重对财务预算工作的管理，更要注重预算管理组织架构的完善，与企业的发展战略共同进步，才能在提高预算工作质量的基础上推动企业的发展 。而当前很多建筑企业忽视了预算管理组织架构的完善，将注意力全部集中在财务预算的管理工作上，从而导致企业财务预算管理与整个建筑企业的发展规划之间存在很大的差异性，财务管理与企业发展趋势不吻合，从而给建筑企业的可持续发展造成一定的影响。 　　2 建筑企业财务预算的控制管理思路 　　2.1 建立健全财务预算管理考核体系 　　通过以上对当前建筑企业财务预算工作现状的分析可知，当前建筑企业财务预算工作中存在很大的不足，而引发这些问题的主要原因是企业财务管理不足，根本原因在于管理考核体系的不完善，甚至一些建筑企业根本不存在预算管理考核体系，不能及时发现建筑财务预算管理工作中的不足，从而对建筑企业财务预算工作造成极大的影响。针对这种现象，作者认为应建立健全财务预算管理考核体系，以此来提高建筑企业财务预算管理工作的效率。首先，应对建筑企业当前财务预算管理体系进行全面的分析，以市场发展趋势及企业实际发展情况为基础，分析财务预算管理体系中是否存在缺陷，并及时对其进行处理，确保建筑企业财务预算管理体系实施的有效性。其次，企业应重视对财务预算管理的考核评估，并安排专业人士彼此进行监督，同时应确保被选中的人员有着较强的责任心、事业心、上进心，这样才能避免以往一些腐败现象的发生，从而保证建筑企业财务预算工作的有效性。再次，应对企业财务预算管理制度实施的效果进行监测，