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浅谈建筑现场施工管理存在问题 　　【摘要】现场工程管理是工程管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本安全、质量、工期等诸多方面，同时也是企业实现控制目标的基础性保证。本文针对施工现场存在的问题进行了分析，对施工管理问题进行了研究，并提出了一些加强工程现场施工管理的措施。 　　【关键字】现场施工；管理；措施。 　　1、引言 　　施工企业管理的基础是施工管理，其对象是施工企业所负责的施工项目。项目管理的主体是现场施工管理，现场施工管理也是企业经营管理创效益，出成绩的主要手段；现场施工管理，看似是既简单的工作，却关乎实现企业的经济效益和施工项目的最终成效。 　　现场施工管理具有移动性、分散性、一次性、工序繁复和施工人数众多等特征。如果现场施工管理不到位，就会造成质量问题严重、工程事故不断和建筑管理混乱等情况，这样会影响施工质量直接对人民群众的生命财产安全构成威胁，同时对企业带来很大的效益损失。 　　2、建筑工程现场施工管理存在的问题 　　2.1 缺乏专业的管理人才 　　对工程施工现场施工造成影响的因素有很多，因此企业对现场施工管理人员的要求就越来越严格。作为工程施工现场的管理人员，必须要详细了解工程造价、建筑工程以及财务等方面的知识，同时需要具备较强的沟通协调能力，这样才能制约和管理现场施工工人，保证他们在施工现场会按照规章进行施工操作，进而对工程施工现场的质量起到保证作用。从现阶段建筑施工的情况来看，由于现场施工管理人员没有相应的施工管理经验，并且缺少对施工项目的了解和缺乏对知识结构的掌握，这样就使得现场管理起不到应有的作用。同时由于企业为了减少管理成本，就没有对员工进行定期的施工管理培训，这样就使得管理人员所掌握的技术得不到及时的更新，从而导致员工的能力得不到提升，现场管理方法跟不上时代。此外，还由于有些管理人员不够了解信息化新技术，这样就使得工程施工现场的信息得不到及时的反馈，从而严重影响工程的施工质量。 　　2.2 施工责任不明确 　　建筑行业快速发展的同时就要求建筑企业应不断完善的管理制度，同时也应具有相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并没有达到预期的效果。绝大多数施工单位虽然具备完善的施工制度，但是安全责任完全却是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实的制定并未按照项目实施的具体情况，在安全责任方面不仅不考虑项目的实际因素，、不考虑时间因素，还不会考虑人员变动等原因，施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面流于形式，进而产生施工责任不明的严重弊端。 　　2.3 施工安全的问题 　　施工现场的安全问题是现场施工最重要的注意事项，预防高空坠落、预防火灾、预防电击等措施是必须具备的，而且应该经常宣传、认真执行、认真检查、强化管理。对于不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架、违反防火要求、胡乱搭接电线等施工安全问题，做到防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。 　　施工现场管理水平是施工企业生产经营效益的最终体现，也直接反映企业的管理水平。因此，施工企业应当现场与市场两手都要抓，两手都要硬。以市场效益促进现场施工，用现场质量保证市场占有，不断优化现场管理。 　　2.4 资料管理的问题 　　项目的管理人员往往忽视现场施工资料的管理，关注重点在材料施工技术人员的管理认别上。但是在最终的项目验收阶段，现场管理资料的核查是保证竣工验收的必要环节和主要依据。竣工资料包括隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、检验报告、竣工图验收报告、设计变更测量记录、材料合格证、工作联系函工程签证等等，都要求根据项目施工过程分类收集归类存档，一旦缺少或遗失相应的现场施工材料，将直接影响项目结算和竣工验收，造成无法估量的经济损失。 　　3、工程现场施工管理的对策分析 　　3.1 培养专业人才队伍 　　在工程施工现场，要想有效提高工程现场的施工管理的水平，就必须培养和建立一支职业素质高和专业能力强的人才队伍。要达到这个目标需要做到如下几点。（1）组建高水平的施工队伍。从现阶段看，建筑行业的市场越来越激烈，企业施工团队要具有竞争力，这样才能不被优胜劣汰，保持处于优胜的地位。同时企业必须要同施工人员签订正式雇佣合同，施工人员在上岗之前要对他们进行专业的入职培训，这样才能提高施工人员的现场施工水平。（2）要对施工队伍进行完善组织管理。在组织管理中，企业要根据施工人员的具体情况，将施工队伍的人数进行分组管理，并且制定负责人员，在负责人的管理下进行现场施工管理，这样企业就可以在实现施工队伍的自我管理的同时对施工队伍进行统一管理。（3）企业还要建立现场施工管理人才队伍，定期组织企业员工进行培训，这样可以提