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浅谈我国民营企业企业文化发展策略 　　【摘要】 本文分析了民营企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的发展策略。 　　【关键词】 民营企业；企业文化；问题；对策 　　【中图分类号】 F272.9【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0065-02 　　 　　Shallowly discusses on the enterprise culture development 　　strategies Of our country privately operated enterprise 　　??CUI HaiXia 　　（Jiaozuo university,He nan,Jiaozuo 454003)?? 　　【Abstract】 This article analyzed the questions which existed in the privately operated enterprise cultural reconstruction, and proposed the corresponding development strategies. 　　【Keywords】Privately operated enterprise, Enterprise culture, Questions, Countermeasure 　　 　　当今在中国经济舞台上，最引人注目的变化莫过于民营经济的崛起与兴盛，数量庞大的民营企业逐渐成为中国经济新的增长引擎。而要把数量诸多的民营经济做大做强，国内外众多企业的成功经验是：培育并形成良好的企业文化，并在此文化的支撑下，吸引并凝聚员工，影响和管理企业。很明显，推进民营企业的健康发展，重视并规范其企业文化建设是我们当前必须关注的重要课题之一。 　　 　　1 民营企业在企业文化建设中存在的问题 　　 　　广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富之总和；狭义的企业 　　文化是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想道德、价值观念、人际关系、习俗仪式、精神风貌以及与此相适应的组织和活动等。国内外众多企业的成功经验是：一个效益好的企业,要想发展,必须认真抓好文化建设,充分发挥各种文化载体对职工思想潜移默化的作用,促进企业生产建设的顺利进行。很明显，推进民营企业的健康发展，重视并规范其企业文化建设是我们当前必须关注的重要课题之一。目前我国民营企业在企业文化建设中存在的问题： 　　1.1 以“血缘”代替“业缘” 中国人历来重视血缘关系,“血浓于水”的文化观念已溶入民族的血液,沉积于骨髓之中。作为社会文化的一种“亚文化”,民营科技企业的文化,不避免地打上了“血缘”的烙印。有些民营企业在创业初期,可能需要靠血缘、地缘的关系结成强大的联盟。这种靠亲缘关系来维系的“人和”企业有其优点,如企业的领导成员之间容易沟通,决策快,管理成本低,容易保护商业秘密等。但家族式的管理带来的负面影响是企业内普遍存在着唯亲是举而不是唯才是举的现象。家族成员绝对地控制着企业的所有权,同时信奉“非我族内，其心必异”的信条,这就必然对企业内的非家族成员表现出明显的排斥性。血缘关系带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲、熟人、朋友的感情联络。人与人的关系往往罩上一层温情脉脉的面纱，使经营管理具有非理性和落后性特征。人际关系看似亲密,实则隐藏着这样那样的矛盾而得不到解决，使企业缺乏理性运行的真实法则,企业管理制形同虚设。血缘、情缘、类血缘使员工有闷气，有劲使不出,是非难分,企业被拖得筋疲力尽。这成了企业发展壮大的严重障碍。 　　1.2 忽视对员工的激励 先进的技术、赚钱的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中，人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为只要有了人，技术可以开发，商业模式可以改良。在中国的一些民营公司中，技术知识往往被视为第一要素，老板总是强调引进最先进的技术设备，却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境和培养能够有效支配资源的高级管理人员。一方面，众多的民营中小业招不到人才，另一方面，许多民营公司雇佣了职业化的管理人员后会发生经理人员的“背叛”，高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50%，企业因此面临着崩溃的危险。之所以如此，是因为在这类公司中没有建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素，员工不能在企业工作中得到心理的满足和价值的体现。 　　1.3 企业文化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系，收效甚微 企业文化建设必须与企业经济利益相结合，与企业成长互相促进。事实上,优秀企业文化的形成与企业经济效益的提高是相互作用的。建设企业文化