国际交易所场拓展和服务体系研究.PDFVIP

环球视野 策划编辑：贾燕 G lobal View 国际交易所市场拓展及服务体系研究 —芝商所、洲际交易所和港交所情况简介及启示（上） 文/赵冕 对于期货交易所来说，与传统 服务市场，并在会员、客户及合作 推广具体措施和主要品牌活动进行 有形资产的营销方式不同，其本质 伙伴之间发展和维护利益关系。 了全面梳理，旨在探讨国际大型期 上是风险管理及资产管理工具的营 本文对芝商所、洲际交易所和 货交易所在市场营销体系上的竞争 销。作为市场的发起者，交易所主 港交所的市场服务部门设置和工作 战略，以为我国期货交易所的发展 要是通过“知识”的传播来拓展和 分配制度进行了分析，并对其市场 提供借鉴。 本文为系列报告的上篇，主要 对芝加哥商业交易所集团(CME) 的 情况进行介绍。 图 1 ：CME 公司组织架构图 CME 结算所 CME 市场拓展工作组织架构 作为全球最大最多样化的衍生 企业营销和交流 品市场，芝商所的组织架构具有布 企业解决方案 局广、业务整合性强、岗位细分程 违规调查 业务发展和 度高等特点，整体情况与国内交易 企业金融部 市场合规 所有较大差别。详见图1。 市场部 法律部 数据核实 从图1 来看，承担市场推广和 官 行 执 国际管理 市场监管部 法规执行 营销任务的并不止一个部门，产品 法律监管部 会员部 法规教育咨询 和服务部及市场部在不同的层面和 GFX （子公司） 战略发展 角度，与客户进行对接，实现增加 业务线管理 和技术创新 成交收入和成交量的共同目标。 全球营运中心 客户发展和销售 产品和服务部中承担市场推广/ 人力资源 国际产品和服务 营销工作的两个职能部门分别为按 产品和服务 场外产品和服务 产品线划分的业务管理（事业）部 技术和企业计算