北京外企集团财务接口项目招标文件适于实施外包网络招投标.doc

招标文件 第四部分 附件-投标文件格式 PAGE PAGE 36 北京外企集团财务接口项目 招标文件 招 标 人：用友网络科技股份有限公司 时间：2015年12月22日 招标文件 第四部分 附件-投标文件格式 招标文件目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc350187454 第一章 投标邀请 1 HYPERLINK \l _Toc350187455 第二章 投标方须知 1 HYPERLINK \l _Toc350187456 第三章 评标方法 2 HYPERLINK \l _Toc350187457 第四章 内容与技术要求（即：实施工作任务书） 4 HYPERLINK \l _Toc350187458 第五章 标准采购合同（即：实施外包合同） 5 HYPERLINK \l _Toc350187459 第六章 附件—投标文件格式 19 第一章 投标邀请 用友网络科技股份有限公司进行对北京外企集团财务接口项目公开招标。现邀请国内合格的投标方前来投标。 1、招标内容： 北京外企集团财务接口项目 2、交付期：项目预计开始日期2015年10月、预计结束日期：2016年3月 3、投标截止时间：2015年12月27日 （北京时间），逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。 投标方式：采用“采购招投标管理系统”（） 4、开标时间：2015年12月28日 （北京时间） 开标方式：采用“采购招投标管理系统”（ HYPERLINK ） 5、联系人：盛欣，电话第二章 投标方须知 1.合格投标方的范围 1.1 凡具有用友集团授予的合法伙伴（金牌资质、银牌资质、铜牌资质）的单位均可投标； 1.3 投标方应遵守国家的有关法律、法令和条例。 2. 投标费用 2.1 无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。 3. 投标文件的组成 3.1 投标书包括 (1) 投标函 (2) 公司介绍（至少包含公司规模、资质、人员及技术人员数结构、公司综合管理水平等） (3) 报价明细表,见附件《服务外包工作量实施费用评估表.xlsx》 (4) 技术方案：至少包括以下内容： A：针对需求详细描述实施方案，是否能实现需求、如何实现、需求变更等管理 B：实施计划书，要有详细的计划，计划中包括任务、时间、人员、成果，以及人员变动管理策略、实施进度变更风险控制方案 C：在方案中还要体现实施过程管理内容，项目质量管（内控制度、计划） D：其他 (5) 投入此项目项目团队情况介绍及每位成员的简历 (6) 其他 （投标方视需要自行编制） 3.2 资格证明文件包括： (1) 营业执照、税务登记证(复印件) 。 (2) 法定代表人授权书。 (3) 用友集团伙伴授权书 4. 投标报价 4.1 所有投标均以人民币报价，此次招标为项目型招标，整体报价以项目报价。 4.2 投标方要按投标要求列出实施费等费用； 5. 中标通知 5.1 在投标有效期内，招标方以邮件形式通知所选定的中标方。 6. 签定合同 6.1 中标方应在获取中标通知书后，按中标通知中规定的时间、地点与买方签定中标经济合同，否则按开标后撤回投标处理。 7. 解释权 本招标文件是根据国家的有关规定编制，解释权属本次招标方。 第三章 评标方法 1.评标小组及其评委构成的规定 评标小组评委分为内部评委和外部评委两种，内部评委是指项目所在机构的专业人员出任的评委；外部评委是指项目所在机构之外、集团体系内的专业人员出任的评委。 2.评标规则 2．1评标办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标进行量化打分，综合经济标得分和技术标得分，最终在所有供应商中按照“优中选低”的原则选择最合适的供应商。 2．2技术标评分规则： 指标类型 指标名称 明细评估指标 方案指标 需求实现程度 需求覆盖度 需求实现程度 方案技术可行性 需求变更风险控制 项目主计划书 计划完整合理性 实施过程规范性 配置管理规范性/人均工作量 人员变动风险控制 实施进度风险控制 质量控制 质量内控制度 质量控制计划 能力指标 供应商能力 公司规模 供应商资质 技术人员结构比例 公司综合管理水平 顾问能力 行业工作经验 历史项目成果 用友资质认证 学历水平 3.关于招标无效的规定 有下列情形之一的视为招标无效需重新组织招投标： 外包项目预计金额50万元以下有效投标