浅议现代企业财务管理作用.docVIP

浅议现代企业财务管理作用 　　摘要：随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。 　　关键词：财务管理 企业管理 作用 　　 　　随着我国市场经济体制改革的不断强化和完善，企业管理正逐渐从国家管理和国家经营的计划经济管理方式下，逐渐转变为了由市场主导的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。在这个转变过程中，财务管理以其综合性强、渗透作用大、对企业其他管理环节影响深远等被放在了企业管理的核心位置。 　　 　　▲▲ 一、企业财务管理的本质 　　企业财务管理的作用是由财务管理的特点和本质来决定的。现代财务管理的本质是和财务管理的内容相联系的。在现代管理学理论中，企业的财务管理的内容主要是指对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于企业全过程的决策谋划、预算控制、分析考核进行的全面管理。企业财务管理是企业众多管理内容诸如生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、财务管理等中的一种。企业的财务管理以其综合性强、整合性好、对企业管理渗透作用大、对企业其它各项管理影响深远的特征，正超越着传统的技术管理、物资管理等日益凸显其在现代企业管理重要性。具体表现在以下几个方面的特点： 　　（一）财务管理是以资金运动为管理内容的一种管理活动 　　和企业任何一种管理活动一样，财务管理也存在着管理对象的问题。现代企业财务管理的对象是企业日常的资金运动。和传统的生产管理、技术管理、质量管理等管理活动的管理内容相比，财务管理的资金运动是贯穿于企业的各个环节的。因为在企业的各个环节中，都离不开资金的运动过程。生产环节离开了资金就无法进行生产，质量环节的控制需要花费像检验人员的工资等资金费用。所有的这些，都会和企业的资金运动发生着密切的关系。这个特点也就决定了财务管理的渗透性和综合性强的特征。 　　（二）企业财务管理活动是以一种注重以企业价值最大化为管理目标的活动 　　随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。只有考虑了利益相关者的合法权益,注重企业的可持续发展或长期稳定发展,才能使企业价值最大化,企业财务管理的职能也正是这一目标的体现。企业的财务管理活动从市场需求出发，控制企业经营，进行企业经济效益分析，制定出企业发展战略，从而有助于实现企业价值最大化目标的实现。 　　 　　▲▲ 二、财务管理在现代企业中的作用 　　在现代企业管理中，财务管理是以资金的运动为管理对象，从价值方面对企业资金、成本、利润等会计要素进行管理的一项活动。这项管理活动和其他的管理活动相比是一种价值形式的综合性管理。它的作用贯穿于企业的各个管理环节。 　　（一）财务管理的渗透性作用。 　　财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下对资源配置起基础和调节作用的是市场信息,财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测,据此提出的经营方案,参与经营决策的。因才，在企业管理的每一个环节，都离不开采取资金运动的管理。财务管理的内容贯穿于管理的各个环节中。 　　（二）财务管理的计划作用。 　　计划是企业管理的一种重要手段。传统的计划几乎都遵循着先编制生产经营等其他计划，然后汇总得到财务计划的顺序。这种编制顺序比较被动。企业要改变这种被动的计划编制方式。企业的年度经营计划、各项发展规划,都要以货币的形式融于财务计划中,做到以财务计划统括全局,其他各项计划服从财务计划。其他各项计划的制定要以财务计划为中心,最终服从企业经济计划，服从经济效益最大化这个根本目标。企业财务计划或者财务预算方案一旦形成,各部门要层层落实,力争实现财务效益的最大化。 　　（三）企业财务管理的监督控制作用。 　　财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。从采购、生产、销售一直到资金的筹集运用等过程。监督控制在实践中发挥作用主要是建立以财务指标为中心的企业内部生产经营考核、评价体系来实现的。要在企业内部建立分级负责制，企业内部各部门和各级经营单位要以财务目标为主制定各分目标后,把财务管理的目标和要求渗透到企业生产经营的各个环节，层层分解，同时还要对其工作绩效和经营结果根据已指定好的评级体系进行整体考核、评价，以建立落实完善的奖惩制度，充分发挥财务管理在企业管理中的监督控制作用。 　　（四）企业财务管理的资本运营作用