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浅议未来企业风险管理 　　在激烈竞争的全球化市场中,企业面临的风险是很多的,如汇率波动、新技术的出现、人口的结构变化、政局动荡等都有可能导致一个企业一蹶不振乃至破产。而企业内部由物力、人力、财力及技术组成的系统也是处于动态变化之中的,这种动态变化同样使企业有遭受损失的可能。企业风险管理,是指企业在充分认识其所面临的风险的基础上, 采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。面临高度发达的社会主义市场经济和激烈的国际竞争未来企业必须尽快树立起风险管理意识,在积极捕捉市场机遇的同时努力防范市场风险。企业风险管理是现代企业管理的重要内容,本文从企业的风险,风险的定义,及风险的表象;企业风险管理的意义和作用;未来企业风险管理的思路及对策等几方面阐述未来企业的风险管理问题。 　　一、企业风险的内涵及表象 　　企业的风险是指未来的不确定因素,并可能给企业造成损失。任何一个企业从建立的那天起,要生存发展都要有或远或近的目标,那么在目标的实现过程中,存在着影响目标实现的不确定因素,这些潜在的不确定因素的存在对于一个企业来说就会有风险。 　　现代企业风险因素很多,包括外部风险和内部风险。外部风险是指外部环境对企业目标产生影响的不确定性,主要表现在国家的法律法规及政策的变化、经济环境的变化、科技快速发展、行业竞争、资源及市场变化、自然灾害及意外损失等。还有投资风险,是指既有可能带来负面影响,又有可能带来积极影响的风险,如股票、期权等投资,既可以为投资者带来丰厚的利润,也可能使投资者遭受重大的损失。对于企业来说,只要对目标实现可能有负面影响都应该定义为风险,而纯粹风险和投机风险往往也是同时并存的。内部风险是指内部环境对企业目标产生影响的不确定性,主要表现在组织治理结构的缺陷、组织经营活动的特点、组织资产结构的性质及资产管理的局限性、组织信息系统的故障或中断、组织缺乏保密意识、泄密事件、组织人员的道德品质和业务素质未达到要求等。 　　企业的风险具体表现在:投资决策不当;被投资企业经济效益不佳;投资失败,如所持股票价格下跌,企业蒙受巨额损失;市场不景气,产品大量积压;赊销政策不当或执行不力,导致应收款项无法收回,形成坏账损失;为其他企业提供贷款担保,最后因对方无力还款而代其偿还债务;管理不善,引发重大安全事故;在经营进出口或其他对外经济业务时,因汇率变动,使企业遭受损失等等。 　　二、企业风险管理的意义和作用 　　(1)风险管理有利于企业自身存在的生存和发展。 　　在当今国际国内市场的激烈角逐情况下,企业风险总是客观存在的。企业不但要抵御各种自然灾害的威胁,而且还要防范各种突发性的经济风险,如市场风险、金融风险、投融资风险等。企业只有全面地了解各种可能存在的风险,并分析和研究导致这些风险的因素,实施相应的措施,才能减少企业的损失,从而经受优胜劣汰市场的竟争考验,并在竞争中求得生存和发展。 　　 (2)风险管理有利于企业增强活力和提高经济效益。 　　企业的生产经营活动是不会风平浪静的,企业只有正视风险并把握各种机会进行创新、开拓,才有出路,如果一味地忽视或回避风险,就会失去可能的机会,从而使企业丧失活力。这是因为,机会和风险总是并存的。企业在寻找和利用机会的同时,又必须重视风险管理才能使企业站稳脚跟。 　　 (3)加强企业风险管理有利于分散金融风险。 　　信用风险是我国金融业所面临的主要风险,而信用风险最突出的表现则是不良贷款数额巨大等。企业经营管理不善,效益低下,则是造成银行大量不良贷款的主要原因。当企业缺乏竞争优势,产品销售不出去,必然造成大量的信贷资金沉淀呆滞。企业就会面临着债务风险、市场风险、经营风险等。因此,只有加强企业风险管理,才能从根本上分散金融风险。 　　(4)加强企业风险管理有利于整个国际经济的协调健康发展。 　　企业的兴衰同国民经济的萧条和繁荣休戚相关,企业的成败严重影响着国民经济的协调发展。总观当今国有企业存在的问题,从根本上说,还是企业在生产经营过程中所承担的各种风险如政策性风险、债务风险、市场风险、技术风险等所造成的。因此,只有从企业风险管理的角度去认识,企业才能摆脱困境,整个国民经济才能步入良性循环的轨道。 　　三、未来企业风险管理的思路及对策 　　随着信息时代的到来,外部环境风险因素日益多样化、复杂化,识别、衡量、管理新型风险成为外部环境对现代企业提出的新要求。另一方面,目前许多企业远未从粗放型经营战略中摆脱出来,财务和资金运作未按照法律要求进行。随着现代企业和国际接轨的步伐加大,这些必将给企业的经营带来更多、更大的风险。要保证现代企业在新环境下的合理生存和有效发展,防范风险十分重要。 　　因